Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57 STAFFAN LINDBOM/SCANPIX Facken kla
rar inte av att se till företagens behov. Ofta slåss de bara för att rädda jobben åt de egna medlemmarna. BJÖRN LINDGREN EKONOM, SVENSKT NÄRINGSLIV Ska facken ha rätt agera godtyckligt? sig i en kö och förvänta sig att alla kommer att vänta på sin tur var för mig helt otroligt. Att visa hänsyn till varandra så att ingen tränger sig före, tränger sig på eller behöver känna sig trängd, är något jag tycker vi borde värna om, ständigt återerövra och förmedla till alla som bor här. Vi kan betrakta det hela som ett gemensamt konto där alltför många egna uttag till slut kan få andra att vägra göra insättningar. Genom att alltid ha både det egna och det allmännas intresse för ögonen och balansera de två, kan vi tillsammans skapa ett hänsynsfullt samhällsklimat där alla får plats och har chansen att blomma ut. Det för oss lite närmare det samhälle jag själv skulle vilja ha och därför är beredd att kämpa för, med hänsyn som främsta vapen. E Ståndpunkter: n fråga jag ofta ställer mig är hur Sveriges alla företagare och chefer känner sig när de behöver säga upp medarbetare. Är det med en klump i magen som de lämnar beskedet? Det är i alla fall vad jag vill tro. Inte sällan insinueras motsat- ➼Chockade efter valresultatet reagerade etablissemanget som en nioåring vars kalas just havererat, tjurigt och med förnekelse. ➼Gör upp med seglivade myter och förneka inte att det finns en för mot det vi inte vill ha. ➼Genom att alltid ha både det egna och det allmännas intresse för svensk kultur. Det gör det inte bara svårare för oss nya svenskar att navigera på ett bra sätt i samhället utan öppnar också upp för populistiska entreprenörer. ögonen och balansera de två kan vi tillsammans skapa ett hänsynsfullt samhällsklimat. ➼Vi behöver prata mer om det samhälle vi är för och tror på istället sen. Såsom när Wanja LundbyWedin och Mari-Ann Krantz skrev ”När Svenskt Näringsliv vill ersätta turordningsreglerna med godtycke…” (Aftonbladet debatt). Eller då Unionens Peter Hellberg i en debattreplik skriver ”Nej, lösningen ligger inte i godtyckliga uppsägningar...”. Sådana uttalanden utgår säkerligen från en upplevd rädsla för oförrätter. Jag har stor respekt för detta men är samtidigt tveksam till om den har något berättigande. Studier visar att det inte är fler som upplever att de blivit utsatta för godtycke i Danmark än vad det är i Sverige trots att de inte har någon lagstiftning motsvarande las. Ett argument som ofta hörs från fackligt håll är att las inte är ett problem, möjligheten till turordningsöverenskommelser gör att företagens kompetensbehov ändå tillgodoses. Fackföreningsrörelsen hävdar alltså att las hindrar godtyckliga uppsägningar och samtidigt är så pass flexibel att företagets kompetensbehov uppfylls. Om detta stämmer så är las optimalt utformad, det medger jag gärna. Varför pekar då arbetsgivare alltid på att las ställer till problem? Är problemet att de vill säga upp personal godtyckligt? Det torde i alla fall vara fackföreningsrörelsens slutsats. På något annat sätt går resonemanget inte ihop om det stämmer att företagen får behålla den kompetens de behöver. En annan bild målas emellertid upp i Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät Uppsägning med förhinder. De företag som lyckades träffa en avtalsturlista fick många gånger förhandla under lång tid, för de största företagen är det inte ovanligt att förhandlingarna pågår under flera månader. Till detta ska adderas att en turord- Helt i händerna på lokala facket. ningsöverenskommelse inte är ett självklart utfall vid arbetsbrist. Undersökningen visar att endast 36 procent av företagen lyckats träffas en sådan med sin motpart. Det visar sig att det finns stora skillnader beroende på hur stort företaget är eller vilken motpart företaget har. Beror det på skillnader i behov eller på att den fackliga inställningen skiljer sig åt beroende på om det är en lokal, regional eller central företrädare? Vad gäller möjligheterna att behålla rätt kompetens visar det sig att nästan två av tre företag som träffat en avtalsturlista ändå förlorar kompetens som de hade behövt ha kvar i företaget. Den fackliga bilden av att detta fungerar väl stämmer således inte med vad företagen upplever. Detta leder till en ganska kontroversiell slutsats. Företagen är helt i händerna på det lokala facket och att dess företrädare förstår och prioriterar företagets behov. Så är emellertid inte alltid fallet. Inte sällan förfäktar upprörda företagare att facket slogs med näbbar och klor för att rädda jobbet för de egna medlemmarna istället för att se vad som var bäst för verksamheten. Det finns därför en ironisk paradox i fackföreningsrörelsens argumentation. För att inte de anställda ska riskera att utsättas för godtycke förespråkas en lag som ger fackföreningarnas företrädare rätt att agera godtyckligt. Eller annorlunda uttryckt: arbetsgivarens godtycke är oacceptabelt men om facket agerar godtyckligt så är det i sin ordning. Detta är med all tydlighet ett ansvar som de inte klarar av. Det är därför på tiden att fackföreningsrörelsen förklarar varför de kan stå bakom dagens lagstiftning. En längre version finns på kollega.se Där kan du också läsa ett svar från Unionens Peter Hellberg. 8-10 KOLLEGA 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68