Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
DEN LÅNGSIKTIGA FASTIGHETSRESAN HYRESRÄTTERNA i P
ersikan byggs för egen förvaltning. s händer det ibland att vissa lösningar inte fungerar som det var tänkt från början. Det kan handla om allt från hur en takavvattning är konstruerad till placeringen av bord och bänkar på innergården. I ett nytt hus har hyresgästerna självklart höga förväntningar på att allt fungerar från start. ”Om fel eller problem uppstår måste vi vara snabba på att åtgärda dem i alla våra fastigheter. Som fastighetsägare kan vi se till att allt det grundläggande fungerar, medan trivsel är ett ansvar som alla i huset delar. Där kommer den sociala dimensionen in. I grunden handlar det om att visa sina grannar respekt och gemensamt bidra till ordning och reda. Här behöver vi vara lyhörda och tydliga om det behövs”. Nästa anhalt: 50–70 år framåt i tiden Ur ett långsiktigt perspektiv är inflyttningen i det nya huset en kort period i början av fastighetens långa livscykel (sid 8). Sedan följer årtionden av allt det som förvaltning handlar om; drift, skötsel, underhåll, ärendehantering, ekonomi och givetvis att bygga goda relationer med boende och 18 lokalhyresgäster. Cirka 50–70 år efter att huset byggts, är det dags för ett omfattande ROT-projekt där huset renoveras för att kunna fungera minst lika länge till. Alla större åtgärder samlas till ett tillfälle för att minimera påverkan på hyresgästerna och kunna arbeta så effektivt som möjligt. Varje ROT-projekt följer en strukturerad process (sid 21) som inleds med en fullständig statusbesiktning och idéer om hur huset kan utvecklas. På vägen fram till ROT-projektet sker periodiskt underhåll som styrs av 25-årsplaner. Behoven identifieras via ronderingar och besiktningar som Einar Mattsson genomför själva eller med konsulter och specialister inom vissa områden.En större ombyggnation påverkar många och ibland händer det att olika intressen krockar med varandra. Martin ger ett exempel: ”Återbruk är ytterligare en fråga där målkonflikter kan uppstå. Ett parkettgolv som inte klarar en ytterligare slipning är ingen hållbar lösning, det måste bytas. Det händer också att behov som exempelvis energieffektivisering, ny ventilation eller nya byggregler styr oss att välja moderna lösningar. Med detta sagt vill jag understryka att återbruk är en väsentlig del av vår hållbarhetsstrategi”. 2022: Projekten höll tidtabellen Trots årets alla kriser och utmaningar kunde de stora ROT-projekten löpa på som planerat. Luxlampan 5 på Lilla Essingen och etapp 1 på Bergsgruvan St 52 på Södermalm kunde färdigställas som planerat. I augusti 2022 startade vårt projekt på Kvadraten 36, även det på Södermalm. Etapp 2 på Bergsgruvan samt renoveringen/tillbyggnaden på Råttan 13 kommer att starta tidigt 2023. Övriga större underhållsprojekt dominerades av arbeten med klimatskalet, tak och fasad samt fönster i ett antal fastigheter. Vidare fortsatte arbetet med att installera digitala inpasseringssystem i flera fastigheter, samt utbyte av tvättsmaskiner baserat på den stora inventeringen av tvättstugorna som genomfördes 2021. I Hjulsta fortskred projektet där gamla loftgångsbelysningar ersätts av effektiva och energisnåla LED-installationer med mycket Att vara fastighetschef på 2070-talet Som fastighetschef gäller det mer än någonsin att navigera rätt i en tid av klimatförändringar och andra stora omvärldsutmaningar. Vilka frågor tror du att dina efterträdare funderar över om 50–70 år? ”I grunden kommer nog arbetet att likna det vi gör idag. Däremot tror jag att hållbarhetsfrågorna slagit igenom fullt ut och att beslutsfattandet i ännu högre grad utgår från ett hållbarhetsperspektiv. Vi vet att fastigheter gör stora klimatavtryck som måste minskas så mycket som det någonsin går. Det här kommer framtidens fastighetschefer också brottas med. Förhoppningsvis kommer mina efterträdare att säga att vi gjorde rätt saker. Att vi tog vårt sociala ansvar, valde hållbara material och lösningar och gjorde rätt energieffektiviseringsåtgärder. För mig är riktig hållbarhet kopplad till kvalitet. Det är så vi driver den långsiktiga fastighetsresan framåt”, avslutar Martin Fors. // bättre belysningsbild. Projektet slutförs 2023 och bidrar till en ytterligare ökad upplevelse av trygghet i området. Den årliga hyresgästundersökningen AktivBo indikerade hög kundnöjdhet även 2022. Utemiljön fick särskilt bra betyg, bland de bästa i Sverige. Därtill visade undersökningen att trygghetsindex har ökat hela 6,9 procentenheter sedan 2017. ”Resultaten visar att vi är på rätt väg, men det finns alltid utrymme för förbättringar. För mig är hyresgästernas återkoppling otroligt viktig”, säger Martin.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag