Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel. EINAR MATTSSONS VÄRDEKEDJA Vi skapar värde byggt på helhetstänkande År 1950 var året då vår grundare Einar Mattsson för första gången valde att bygga ett hyreshus för eget ägande, och egen förvaltning. Einars tanke? Att skapa ännu bättre förutsättningar för god och långsiktig fastighetsekonomi. På den vägen har vi fortsatt. I MER ÄN 70 ÅR har familjeföretaget Einar Mattsson utvecklat och förädlat idén om att bygga för egen förvaltning. En idé byggd på helhetstänkande som idag sitter djupt rotad i företaget. Att bygga för egen förvaltning är en inställning som präglar allt från kvalitet och omsorg i hantverket, till det långsiktiga ansvarstagandet för människors bostäder och stadens utveckling. Allt med sikte på visionen – att varje nytt kapitel ska bli det bästa i Einar Mattssons och stadens historia. Allting startar med en idé Fastigheter är kärnan i Einar Mattssons verksamhet, en verksamhet som utvecklats utifrån fastighetens behov, under hela dess livscykel. Resultatet är en fullständig värdekedja där koncernens bolag samverkar och kompletterar varandra för att utveckla fastighetens värde. Stefan Ränk, Einar Mattssons koncernchef, ledsagar oss genom Einar Mattssons värdekedja och förklarar hur allt hänger samman. ”Varje ny fastighetsresa startar med en idé om hur vi kan skapa och utveckla värde på en plats. Vi investerar i en bit mark där vi vill utveckla ett projekt som människor upplever som attraktivt och värt att lägga sina pengar på. Det är det som är grunden för fastighetsaffären. Under projektutvecklingsfasen utvecklas idén, så att det framtida huset ska möta det som kunderna efterfrågar på just den platsen. Huset ska givetvis också kunna uppföras på ett så bra sätt som möjligt, så att det finns 8 ekonomiska förutsättningar att genomföra projektet med en vinst som gör det möjligt att investera i nya projekt”, förklarar Stefan Ränk. Idén blir verklighet ”Projektutvecklingen resulterar i att en beställning görs till vår byggverksamhet. De planerar byggnationen och uppför huset med all den kunskap de har om hur ett hus ska byggas – med högst kvalitet till lägst kostnad och på kortast möjliga tid”, fortsätter Stefan. ”När huset står klart kliver vår förvaltning in och arbetar med inflyttningen av hyresgäster. Handlar det om bostadsrätter så tar vår marknadssida över och tar ansvaret för försäljningen och tillträdet för de nyblivna bostadsrättsägarna. Nöjda kunder är det vi drivs av, oavsett upplåtelseform”. Förvaltning för långsiktig trivsel och trygghet ”I förvaltningen tar vi hand om ekonomi och alla former av ärendehantering – som exempelvis uthyrningar, byten och överlåtelser. Felanmälningar åtgärdas av vår drift och skötselsida som även ser till att fastigheterna fungerar som de ska tekniskt. Att de håller rätt temperatur på ett energieffektivt sätt är grundläggande, och att alla system i fastigheten är optimerade och fungerar tillsammans”, berättar Stefan och belyser vikten av proaktivt underhåll. ”Fastigheter blir precis som vi äldre och behöver underhåll för att fungera och för att hyresgästerna ska uppleva att de trivs, vill bo kvar och får utbyte av hyran de betalar. För bostadsrättsinnehavare är det viktigt att känna att fastigheten är bra förvaltad, så att bostaden är attraktiv den dag den behöver säljas”. Till slut kommer alla fastigheter till en punkt när det behövs större åtgärder. ”Det är då vi renoverar, bygger om och bygger till fastigheterna. Vi eftersträvar att göra så många omfattande åtgärder som möjligt vid en och samma tidpunkt. På så sätt minimerar vi påverkan på de boende och ser till att fastigheten kan förvaltas och fungera fint i ytterligare 50 år, tills det är dags igen för renovering”, säger Stefan. Långsiktigt god fastighetsekonomi Den organisation som Einar Mattsson skapat finns för att fastigheterna ska ha en positiv värdeutveckling och bli mer attraktiva över tid. ”Fastighetsekonomi handlar om just det. Och genom att vi har all kunskap under ett och samma tak så kan vi skapa bättre ekonomi i våra fastigheter. Att vi dessutom synliggör vår helhet på det här sättet, med hjälp av Einar Mattsssons värdekedja, skapar en medvetenhet om våra resurser och inspirerar till utbyte av kunskap och erfarenheter. Såväl inom som utanför verksamheten. På så vis bidrar vi till ständig utveckling av bostadsmarknaden där vi verkar”, avslutar Stefan Ränk. //
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag