Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
VÅR TILLVÄXT under åren bygger på starka värderin
gar och hög affärsetik genom hela värdekedjan. s Einar Mattssons leverantörskedja Nära och goda relationer med seriösa leverantörer av tjänster och material och samarbetspartners är en förutsättning för vår verksamhet. Att även våra partners delar och efterlever våra värderingar och arbetssätt är viktigt. Därför ställer vi i våra avtal krav på efterlevnad av vår uppförandekod och byggverksamhetens verksamhetspolicy när så är relevant. INKÖPSPOLICY. Sedan 2020 har vi en koncerngemensam inköpspolicy som bidrar till tydlighet och rätt förutsättningar från början i våra samarbeten. Genom att begränsa antalet underleverantörsled i vår verksamhet får vi bättre kontroll på vilka som finns på våra arbetsplatser. Vi tillåter maximalt två led av underleverantörer. Eventuella undantag ska godkännas av oss. VÅR UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER baseras på den gemen70 samma uppförandekod som branschorganisationen Byggföretagen utarbetat för sina medlemmar. Vi kräver av samtliga leverantörer att de lever upp till uppförandekoden. LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR genomförs utifrån tre kriterier: finansiell stabilitet, fackliga krav och uppfyllande av samhällsskyldigheter. Bedömningarna sker med hjälp av olika typer av digitala verktyg samt genom samarbete med myndigheter och organisationer. Enligt bolagets inköpspolicy granskas alla leverantörer och de ska uppfylla Einar Mattssons ställda krav för att bli en godkänd leverantör. Bolagen har en månadsvis uppföljning av inköpsstatistik för att säkerställa 100 procent godkända underleverantörer. Vårt nya inköpssystem som implementerades under 2022 underlättar och effektiviserar detta arbete. Om vi under vår löpande leverantörsbevakning upptäcker att en leverantör inte lever upp till våra krav avslutas samarbetet så snart som möjligt. MILJÖKRAV. Vi ställer även miljö- och klimatkrav på våra leverantörer. Vårt nya inköpssystem möjliggör systematiskt arbete med att integrera och följa upp ställda krav. Under 2022 har inköpsorganisationen bland annat vidareutvecklat arbetet med att ställa klimatkrav på våra leverantörer som ett led i arbetet mot våra klimatmål. FÖR ATT SÄKERSTÄLLA EFTERLEVNADEN av våra krav gör vi även platsbesök och tar in självskattningsutvärderingar från leverantörer som vi bedömer ligga i riskzonen. Kraven följs upp i alla led i leverantörskedjan. Det årliga målet är att göra ett leverantörsbesök samt ta in fem självskattningsutvärderingar per år – allt med efterföljande åtgärdsplaner och uppföljningar. Urvalet av vilka leverantörer som kontrolleras sker efter riskvärdering och affärsmässig betydelse. //
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag