Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Prioriterade väsentliga aspekter Prioriterade int
ressenter i vår värdekedja • Affärspartners och kunder • Kommuner • Banker, revisorer, försäkringsbolag • Underentreprenörer och leverantörer • Certifieringsorgan • Brf-kunder • Hyresgäster • Ägare och styrelse • Medarbetare • Lokala myndigheter • Akademiska institutioner och utbildningsväsenden Miljö • Minskad klimatpåverkan • Energieffektivisering • Förnybar energi • Klimatanpassning • Materialanvändning • Avfall • Kemikalieanvändning • Inomhusmiljö • Ekosystemtjänster • Lokala föroreningar Socialt • Arbetsmiljö • Attraktiv arbetsgivare • Trygghet • Hållbarhet i värdekedjan Hållbar styrning • Affärsetik • Lönsamhet • Utveckling&Innovation • Hållbart kunderbjudande s DE VÄSENTLIGA ASPEKTER som framkom genom intressentanalysen kompletterades med en sammanställning av aspekter som identifierats som väsentliga för vår sektor att hantera. Arbetet med väsentlighetsanalysen influerades även av vidareutvecklingen av EU:s gröna taxonomi, kommande utveckling inom den sociala agendan samt det kommande CSRD-direktivet med tillhörande rapporteringsstandarder. Koncernledningen genomförde en workshop där väsentliga aspekter prioriterades efter grad av relevans för koncernen och våra intressenter, samt graden av aspektens påverkan. Resultatet blev prioriterade väsentliga aspekter att bemöta och rapportera framdrift på samt vilka aspekter vi bevakar och bemöter vid behov. Väsentlighetsanalysens betydelse i vårt fortsatta arbete RESULTATET AV VÄSENTLIGHETSANALYSEN ligger till grund för vidareutvecklingen av vår hållbarhetsstrategi, samt mål och aktiviteter. Läs mer om hur vi omsätter detta i praktiskt arbete samt vilka resultat vi uppnått under året under Vår hållbarhetsstrategi och mål på sid 60. Vad som tillkommit sedan den föregående väsentlighetsanalysen är främst: • Betydelsen av utveckling och innovation för att möta bland annat klimatutmaningen. • Klimatanpassning är högre prioriterat än tidigare. • Hållbar vattenanvändning är ett mer långsiktigt fokusområde i vår hållbarhetsstrategi. • Ökat fokus på trygghet för våra boende samt arbetsmiljö och säkerhet för våra medarbetare. Identifierade risker under processen kompletterade vårt årliga riskhanteringsarbete på bolags- och koncernnivå. Läs mer om vår hantering av risker och möjligheter på sid 71. AGENDA 2030. Vårt hållbarhetsarbete relaterar till Agenda 2030 och de globala målen. Med utgångspunkt från väsentlighetsanalysen uppdaterade vi kartläggningen av vilka av de 17 globala målen som är väsentliga för vår verksamhet. Jämfört med förra året har vi lagt till mål 15 och 16 som väsentliga mål för vår verksamhet. Dels för att vi utökat vår hållbarhetsstrategi med fokusområden för social hållbarhet, dels för att ytterligare synliggöra vårt arbete med ekosystemtjänster i staden – ett betydande fokusområde i vår hållbarhetsstrategi. Läs mer om Einar Mattssons och de globala målen på sid 56. // 59
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag