Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
VI BYGGER FRAMTIDEN s inredningsstandard, och där
med för den upplevda kvaliteten i slutänden. Kvalitet är något vi påbörjar väldigt tidigt, genom vårt koncept, genom projekteringen, förberedelser och den kompetens vi bär med oss. Här ingår också återbruk; hur vi ska återanvända, anpassa och förfina eventuella befintliga material i projektet. Sedan kommer vi ner på utförandet och detaljerna i allt från stommar till teknikinstallationer och precisionen i inredningsarbetet. Det är omsorgen om detaljerna som möjliggör de stora visionerna, och här kommer yrkesstoltheten in. Vi är stolta över vår byggmästartradition, vi gör hantverket ordentligt och därför håller det länge”. Och då kommer vi in på hållbarhet? ”Absolut. Kvalitet är kopplat till hållbarhet och omtanke om människor och miljö. Allt från att klimatberäkna projekt till att använda kvalitativa byggmaterial med lång livslängd. Det bidrar till hållbarhet och även lönsamhet. Hållbarhet lönar sig även för de som bor i våra hyresrätter eller köper våra bostadsrätter. Lägenheter som håller tjugo år längre än andra och har bättre driftsekonomi gynnar i förlängningen de boende”. Hur märks det att ett hus är byggt av Einar Mattsson? ”Det är flera delar. Redan på håll vill vi förmedla en upplevelse av harmoni och stockholmskänsla i arkitektur och design, att fasader och socklar är robusta och andas kvalitet – en känsla av att huset kommer att hålla i många år. Kikar du på innergården så är den designad för trivsel och grönska, både inbjudande och funktionell. Väl framme vid huset ska du uppleva en välkomnande, trygg och generös entré. Med pålitliga och vackra ekdörrar, känsla av rymd och god belysning, och hög kvalitet i allt från stengolv och stentrappor till måleri och konstutsmyckningar”. Och lägenheterna? ”Rumsplaneringen är en väldigt viktig del. Funktion, design och materialval bidrar sedan till upplevelsen av kvalitet och helhet, att bostaden verkligen är genomtänkt. Även i inredningen väljer vi material som håller och är vackra, som stenskivor i fönsterbänkarna. Sedan finns det kvalitet som inte syns. Till exempel använder vi innerdörrar med bättre kvalitets- och ljudegenskaper än vad som är normalt i branschen. Likaså ljudisolerar vi väggarna mellan rum och sätter ofta förstärkningar bakom gipsskivorna så att TV:n kan hängas tryggt på väggen. Som sagt, omsorgen ska märkas i detaljarbetet”. Människor har olika behov. Hur viktig är kundkännedomen? ”Jätteviktig. Vi gör alltid en marknadsanalys för att identifiera potentiella kunder och kartlägga upptagningsområdet. Utifrån den kunskapen och Einar Mattsson Koncept utformar vi produkten och sätter designlinjen. Här samarbetar våra skickliga medarbetare på sälj- och marknadssidan med arkitekten och våra projektutvecklare, och det är ett gäng med extremt god fingertoppskänsla vågar jag påstå. En bit in i byggproduktionen bygger våra hantverkare en visningslokal där intresserade får chansen att uppleva produkten i förväg, så att de i lugn och ro får känna på material och lösningar i olika rum. Allt för att få en uppfattning om lägenheterna och lättare kunna ta beslut. Att vi gör grundjobbet ordentligt är en del av kvalitetsupplevelsen”. Hantverksstrategi säkrar kompetensen År 2020 föddes de första tankarna kring en strategi för att långsiktigt säkerställa den egna och höga hantverkarkompetensen inom Einar Mattsson. Arbetet utmynnade i en hantverksstrategi som sedan implementerats under 2021 och 2022. ”Vår hantverksstrategi går ut på att bygga upp en egen bas av hantverkare som kan arbeta med både nyproduktion och ROT. Vi inriktar oss framförallt på de arbetsmoment som kräver mer kompetens och erfarenhet. Därför rekryterar vi hantverkare med känsla för kvalitet och inställningen att verkligen göra jobbet bra. Idag är de 25 och i slutet av 2023 vill vi rekrytera ytterligare fem till tio till. Antalet avgörs utifrån vilka som klarar vår kravbild på våra hantverkare”. Resultat hittills av hantverksstrategin? ”Det har fallit väldigt väl ut på kort tid. Vi har färdigställt Brf Telefoncentralen plus några ROT-projekt, och bland andra så är Einar Mattssons fastighetschef så här långt nöjd med kvaliteten och genomförandet. För Telefoncentralen fick vi dessutom högt kundbetyg för slutfinish och andra delar vid den efterföljande NKI-undersökningen. Kopplat till hantverksstrategin har vi också tagit fram en platsledningsstrategi som talar om hur vi ska jobba. Grundtanken är att vi ska jobba med tre produktionslinjer i ROTprojekt och upp till tre produktionslinjer i nyproduktion. Till varje sådan enhet finns ett kärnteam av platsledning och några av våra hantverkare. På så sätt startar vi projekten på en högre nivå, teamet vet i hög grad vem som gör vad, det är lättare att förbättra oss löpande mellan projekten och vi får flexibilitet och kraft att genomföra såväl nybyggnation som renoveringar”. Att bygga för en hållbar stad Fastighetens livscykel börjar med ett markFÖLJ MED TILL BYGGET Ta på hjälmen! köp och en idé om vad som ska byggas. I projektets tidiga skeden skapas förutsättningarna för en så hållbar produktion och förvaltning som möjligt. ”Hållbarhet är en del av vår affär och en stor del är att hushålla med resurser. Ju bättre vi blir på att energieffektivisera och använda material på ett klokt sätt, desto mindre blir påverkan på klimatet. Genom att i tidigt skede klimatberäkna nya projekt och planera för klimatanpassning relaterat till extrema temperaturer och skyfall, blir vi effektivare i arbetet med att bygga långsiktigt hållbara hus och områden. En annan aspekt som är ganska unik för oss är att vi även väver in förvaltningsperspektivet i projekten. Husen vi bygger ska erbjuda en säker arbetsmiljö för förvaltningspersonalen och vara effektiva att renovera när den tiden kommer. I det långa perspektivet är det också viktigt att vi arbetar med material och metoder som vi verkligen tror på, som håller länge och minimerar risken för fel i fastigheten. Materialindustrin driver utvecklingen i rasande takt och det gäller att hålla huvudet kallt. Vi vill inte bygga in något som på sikt visar sig vara dåligt. Byggfysiken har sina lagar, det ändrar inte på sig”. Vad betyder Einar Mattssons kvalitet och långsiktighet för Stockholms attraktivitet? ”Det finns flera svar på den frågan. Generellt lyfter våra projekt ett område genom att de bostäder vi bygger är attraktiva och möter kundbehov. Attraktiva fastigheter och områden lockar människor att bo och verka där, vilket bidrar till en levande, trygg och sammanhållen stad. Som aktör har vi dessutom lång erfarenhet av större stadsbyggnadsprojekt och min upplevelse är att många vill se oss i projekten tack vare de kvaliteter vi tillför. Plus att vi levererar det vi lovar att bygga. Sist men inte minst tror jag att det även för staden finns ett värde i att vi bygger för ett eget och långsiktigt ägande. Det visar att vi vill vara delaktiga och närvarande i bostadsområdena under mycket lång tid framåt. Vår historik på Söder visar det. Att bidra till en både vackrare och tryggare stad är en viktig del i arbetet för attraktivitet”, avslutar Peter Svensson. //
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag