Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
s psykiska hälsa. Genom hälsosamtal fångar vi upp
tidiga signaler på ohälsa. Hälsokontroller med koppling till arbetsmiljön erbjuds samtliga medarbetare. Vi har ett mycket nära samarbete med vår företagshälsovård i frågor som rör arbetsmiljö och hälsa. Vi tror på ett förebyggande arbete, vi erbjuder friskvårdbidrag samt stödjer gemensamma friskvårdsaktiviteter på arbetsplatsen. Vårt mål är sjukfrånvaron ska vara under fem procent. För uppföljning av målet se indikatorrapportering på sid 77. OLYCKSFÖREBYGGANDE ARBETE. Arbetsmiljön undersöks systematiskt via skyddsronder, riskbedömningar, egenkontroller och uppföljningar samt genom pulsmätningar. I våra projekt och i övriga delar av verksamheten använder vi digitala verktyg för effektiv rapportering, uppföljning och hantering av riskobservationer och incidenter. Vi strävar efter en hög rapporteringsgrad av riskobservationer i våra system. Vi mäter och följer upp samtliga tillbud och olyckor med målet att ha noll allvarliga incidenter och arbetsplatsolyckor. Rutiner för hur medarbetare larmar vid kris, och till vem, finns tillgänliga för alla. I samtliga delar av verksamheten larmar medarbetare till närmaste chef. Avikelser, incidenter och olyckor rapporteras direkt av medarbetarna genom apparna Infobric och BIA vilket gör att hela chefsledet från första linjens chef till koncernchef får ta del av informationen. En incidentrapport behandlas vid varje styrelsemöte i Einar Mattsson AB. Vi genomför slumpmässiga alkohol- och drogtester på samtliga arbetsplatser, cirka 17 procent av medarbetarna testas varje år. TRYGG OCH SÄKER ARBETSPLATS. I våra verksamheter ser vi tyvärr att risken för hot och våld ökar. För att ge medarbetarna verktyg att hantera detta har vi genomfört särskilda utbildningsinsatser. Vid årets arbetsmiljövecka gav vi dessutom utrymme för medarbetarna att diskutera säkerhetsfrågor. För att säkerställa en trygg arbetsmiljö har fastighetsdriften dessutom särskilda rutiner som inkluderar dagliga riskbedömningar och försiktighetsåtgärder vid behov. Vi genomför utbildningar vid bland annat Byggföretagens Säkerhetspark i Arlanda där träning av vissa arbetsmoment på byggarbetsplatsen är viktiga inslag i det förebyggande arbetet. Under 2022 arbetade vi mot målsättningen att all egen personal på våra byggarbetsplatser ska ha genomfört utbildning i säkerhetsparken. Vårt eget Logistikcenter som bedriver uthyrning av verktyg har som uppdrag att investera i maskiner och verktyg som underhålls regelbundet och håller hög ergonomisk nivå. Nya arbetssätt och metoder riskbedöms kontinuerligt. Under 2022 har vi arbetat särskilt med att minimera risker för vibrationsskador. Vi utvecklar samarbetet med våra underentreprenörer inom säkerhetsarbete ute på byggarbetsplatserna. Bland annat genom tydlig introduktion, gemensam städning, beredning och uppföljning av arbetstider. Einar Mattsson Byggnads AB är certifierade enligt Byggföretagens verksamhetsledningssystem (BKMA), ett lednings- och produktcertifieringssystem inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö anpassat för byggbranschen. På byggarbetsplatser tillämpar vi ID-kontroll och elektroniska personalliggare i syfte att stärka säkerheten, motverka en osund byggbransch och främja mänskliga rättigheter på arbetsmarknaden. I de fall entreprenörer har personal med uppehålltillståndskort/LMA-kort rapporteras även det till inköpsavdelningen som kontrollerar och godkänner. Vi har även begränsat antalet led av underleverantörer till två stycken. Allt för att kunna ha bättre kontroll över att rätt personer arbetar på våra arbetsplatser. Uppföljning av samtliga entreprenörer genomförs på byggarbetsplatserna, bland annat genom oanmälda platsbesök av externt säkerhetsbolag och interna revisioner. Läs mer om vårt arbete för en sund bransch i avsnittet om vår leverantörskedja på sid 70. ATTRAKTIV OCH ENGAGERANDE ARBETSPLATS. Einar Mattsson ska vara en attraktiv och hållbar arbetsplats där såväl dagens som morgondagens medarbetare trivs och utvecklas. Med ett långsiktigt fokus på företagskultur och arbetsmiljö skapar vi förutsättningar för såväl erfarna som nya medarbetare att växa tillsammans med oss som bolag. Vi vill bidra till att skapa mening och sammanhang för våra medarbetare. Därför tror vi på ett ledarskap där chefer brinner för att utveckla individ, affär och verksamhet. Allt i ett öppet och tillitsfullt arbetsklimat, där samarbete leder till utveckling. Vi värnar om engagemanget som drivkraft för att nå våra affärsmål och arbetar medvetet med vår arbetsmiljö och vår företagskultur. Målsättningen är att alla ska ha möjlighet att känna arbetsglädje och att ingen ska drabbas av ohälsa eller skada till följd av arbetet. Einar Mattsson ska upplevas som en trygg, säker, utvecklande och hållbar arbetsplats. En arbetsplats som står för omtanke, engagemang och framåtanda. Medarbetarupplevelsen ligger oss varmt om hjärtat och det är viktigt att följa upp den löpande. Under 2022 genomförde vi tre pulsmätningar och noterade värden väl över benchmarkpå ledarskap och engagemang samt mycket goda värden avseende attraktiv arbetsgivare. PERSONLIG OCH PROFESSIONELL UTVECKLING. Under 2022 fortsatte vi stärka vår kompetens inom områden som ledarskap, digitalisering, hållbarhet, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Vi har vidare som ambition att ligga i framkant i vår beredskap för att hantera det oförutsedda. Det har fungerat väl tack vare genomtänkta beslut och engagerade och uppmärksamma medarbetare. Under året utbildade vi samtliga medarbetare i HLR. Vi satsade även vidare på våra uppskattade ledarprogram i form av ett basprogram och ett fördjupningsprogram. Chefer får särskild utbildning i likabehandling och inkluderingsfrågor, ett hållbart arbetsliv samt i risk- och säkerhetsfrågor. Att yrkesväxla inom företaget är fortsatt populärt. Tack vare att koncernen sammantaget arbetar med fastighetens hela livscykel kan vi erbjuda många olika möjligheter för våra medarbetare att utvecklas internt. ARBETSMILJÖVECKA. I samband med Internationella Arbetsmiljödagen i slutet av april genomförde bolaget den årliga temaveckan om arbetsmiljö. Syftet var att höja kompetensen om dagliga risker samt stärka säkerhetsbeteendet inom hela bolaget. Det fanns flera utbildningsområden att ta del av; till exempel nödlägesövning, stress på gott och ont, en inkluderande arbetsplats, maskinsäkerhet, trafiksäkerhet, livsbalans och hälsa, samt hot och våld. UNDER 2023 kommer vi fortsätta att stärka Einar Mattsson som en attraktiv och hållbar arbetsgivare. Vi ska vara måna om att ta vara på våra medarbetares engagemang och fulla potential. Utöver att stärka vårt affärskunnande kommer vi att fortsätta satsa särskilt på att stärka kompetensen inom hållbarhet, arbetsmiljö och säkerhet samt digitalisering. Vår målsättning är att vara den bästa arbetsplatsen i Storstockholm inom byggledning, byggproduktion, fastighetsutveckling och fastighetsförvaltning. s 67
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag