Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
HÅLLBARHETSREDOVISNING s batterirum. Batteriet ko
mmer att lagra energi från solcellerna på taken så att egenproducerad el kan försörja fastigheten alla tider på dygnet. Forskningsprojektet ska dels undersöka hur ett sådant system kan optimeras, dels utveckla lämpliga affärsmodeller. Tillsammans med KTH har vi även satt igång ytterligare ett energioptimeringsprojekt. Syftet är att effektivisera energiåtervinning från fastighetens spillvattensystem och använda energin för att värma upp borrhålen i fastighetens bergvärmeanläggning. Vi deltar aktivt i forskningsprojekt även inom andra områden, till exempel hur man med fastighetsdata kan bygga och använda en digital tvilling för en effektivare förvaltning. Vi är även projektpartner till ”Buildings Post Corona”, ett samverkansprojekt där KTH, Chalmers, Lunds universitet och Umeå universitet forskar kring framtidens ventilationssystem för bättre inomhusklimat. Risker KRISHANTERING. I händelse av kris finns det en larmrutin, policy och krishanteringsplan som är beslutad av Einar Mattssons koncernledning. Chefsledet har ett särskilt ansvar för att tillse att alla medarbetare har kunskap om hur de ska larma vid en potentiell kris, och hur de ska agera när en kris uppstår. De beslutade dokumenten är tillgängliga för alla medarbetare. Policy och rutiner är testade och justeras årligen för att fungera i praktiken när omvärlden förändras. Vår förvaltningsverksamhet och byggverksamhet har dessutom rutiner för hantering av incidenter och olyckor i verksamheten. Under 2022 genomfördes en krisövning i koncernledningen med syfte att träna på att hantera oförutsedda händelser som kan leda till en kris. Samarbeten för utveckling EINAR MATTSSON är medlem i flera organisationer. För att kunna lösa komplicerade utmaningar finns det stort värde i samarbeten, dialog och utbyte av kunskap. • Bebo • Bofrämjandet • Byggbranschens säkerhetspark, Arlanda • Byggföretagen • Byggvarubedömningen • Fastighetsägarna i Järva • Fastighetsägarna i Stockholm • Hagastadens fastighetsägare • HS30 (Hållbart Stockholm 2030) • Rågsveds fastighetsägare • Samling för Solel • Skärholmens Fastighetsägare • SNS • Stockholms Byggmästareförening • Stockholms Handelskammare • Svenskt Näringsliv • Sweden Green Building Council • Svenska Trädföreningen KRIGET I UKRAINA. En särskild riskbedömning genomfördes under året kopplad till kriget i Ukraina. Frågan belystes ur ett antal perspektiv såsom affär, kund, boende och medarbetare. Bland annat gjordes en kartläggning/inventering över fastigheternas skyddsrum. Förväntningar hos kunder och andra intressenter BOSTADSKUNDER. I arbetet med bostäder är det grundläggande att tillhandahålla en trygg boendemiljö och god komfort inomhus för våra kunder. En risk är att inte möta kundernas krav och förväntningar. Vid projektering och byggnation arbetar vi därför enligt standarder och certifieringssystemet Miljöbyggnad för att exempelvis säkerställa energieffektiva byggnader, material av god kvalitet som möter kriterier på kemikalieinnehåll, god ventilation, optimal placering av luftintag och rätt inomhustemperatur. FÖRVALTNINGSKUNDER. Förväntan på hållbara tjänster och produkter ökar bland våra förvaltningskunder. Dels som ett resultat av en ökad medvetenhet inom hållbarhet, dels på grund av ökade krav från omvärlden som även påverkar vissa av våra kunder. Det är en möjlighet men också en risk om vi inte är lyhörda för vad våra kunder ser som relevanta tjänster från oss. Vi kan idag erbjuda fastighetsägare ett antal hållbarhetsrelaterade 72 tjänster som en del av förvaltningsuppdragen, till exempel energiutredningar och -åtgärder. Parallellt intensifierar vi arbetet med att proaktivt utveckla vårt tjänsteerbjudande i syfte att möta ökad efterfrågan. KOMMUNER ställer hållbarhetskrav på oss vid markanvisningar och i samband med byggnation. Förväntningarna kommer att växa och fortsätta utvecklas, vilket förutsätter utveckling även på vår sida. Genom att föra en aktiv dialog, samt utveckla vår kompetens och våra produkter och tjänster, skapar vi förutsättningar att möta förväntningarna och säkerställa att det som utlovas också genomförs. SAMHÄLLETS förväntningar på vår bransch ökar när det gäller återbruk, materialåtervinning och minimering av avfall i förvaltning och vid ombyggnation. På Einar Mattsson är bevarande och återbruk en naturlig del av vår kompetens och våra projekt, och vi hanterar risken genom att arbeta aktivt för att utveckla oss på området och nå ännu längre. Vår hållbarhetsstrategi med tillhörande bolagsmål har därför stort fokus på cirkularitet. I tillägg certifierar vi all vår nyproduktion, både för bostads- och hyresrätter, i enlighet med certifieringssystemet Miljöbyggnad. RAPPORTERING. Einar Mattsson kommer framöver att beröras av obligatorisk rapportering i enlighet med EU:s gröna taxonomi samt det kommande direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD). Tills dess påverkas vi även indirekt av att vissa av våra intressenter berörs av regleringar innan vi gör det. Vi har påbörjat ett proaktivt arbete för att vid behov kunna bistå våra intressenter med information, och för att vi själva ska vara förberedda när vi de nya rapporteringskraven börjar gälla även för oss. Förväntningarna och kraven på hållbarhetsinformation kommer öka i omfattning och vi behöver arbeta fokuserat med att utveckla system och processer för att möta detta. Energi och klimat En av de mest prioriterade riskerna inom miljömässig hållbarhet är knutna till energi och klimatfrågor. Vad som sker i omvärlden påverkar oss alla och även vår verksamhet.s
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag