Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker Möjligheter och risker Einar Mattsson genomför årligen en riskkartläggning där aspekter av hållbarhet är naturligt integrerade. Många risker går att förebygga med proaktivt och systematiskt arbete. Andra kräver innovation och nytänkande. Att vända risker till möjligheter är ett ständigt fokus i vårt utvecklingsarbete. VARJE ÅR GENOMFÖR BOLAGEN i Einar Mattsson en riskkartläggning som inkluderar flera aspekter av hållbarhet. Identifierade risker inom de olika bolagen beskrivs och värderas utifrån sannolikhet och konsekvens. För varje prioriterad risk utarbetas åtgärder som vidtas för att hantera risken om den skulle uppstå. Kartläggningen integreras i det strategiska och operativa arbetet inom bolagen, där riskerna övervakas och följs upp regelbundet. BOLAGENS IDENTIFIERADE RISKER ses över av koncernledningen. Utifrån dessa och omvärldsbevakning samt ett koncernperspektiv definieras de koncernövergripande riskerna, det vill säga risker som ska prioriteras i samtliga delar av koncernen under året. Risker som hanteras konsekvent och proaktivt kan ofta vändas till möjligheter som skapar mervärden för verksamheten och våra intressenter. Möjligheter Utveckling och innovation Att nå framgång bygger på kontinuerlig utveckling. Men för att kunna ta de större utvecklingskliven, inte minst inom hållbarhetsarbetet, behövs det samverkan, nytänkande och innovation. På så vis kan utmaningar och risker bli till möjligheter. KONTINUERLIG UTVECKLING. Under 2022 bedrev samtliga dotterbolag ett målmedvetet utvecklingsarbete i linje med den uppdaterade hållbarhetsstrategin med inriktning på miljö och klimat. Till exempel vidareutvecklade fastighetsförvaltningen energieffektiviseringsarbetet med särskilt fokus på mätning och uppföljning. Bolaget vidareutvecklade även ett antal hållbarhetstjänster till förvaltningskunderna via en tjänsteportal. Projekt och byggverksamheten vidareuvecklade under året arbetet med klimatberäkningar i nyproduktionsprojekt samt utformade delmål och åtgärder mot färden till en halverad klimatpåverkan år 2030. I takt med att kreditmarknaderna förändrat sin syn på vikten av hållbarhet ser vi att det sker förändringar som skapar möjligheter att finansiera hållbarhetsomställningen. INNOVATION behövs för att hitta nya möjligheter och lösningar för hållbar utveckling. Tillsammans med KTH och Akademiska Hus samt olika partners bedriver Einar Mattsson det akademiska centret KTH Live-In Lab. KTH Live-In Lab erbjuder en fullskalig testmiljö omfattande allt från byggnad och installationer till boende, användare och förvaltningsorganisation. Projektet är en plattform för accelererad innovation i samhällsbyggnadssektorn samt för samverkan mellan akademi och näringsliv. Syftet med KTH Live-In Lab är att öka innovationstakten och förkorta ledtiderna från forskningsresultat till introduktion på marknaden. Målet är att möjliggöra för nya och konkurrenskraftiga miljötekniska och hållbara produkter att snabbare nå ut till marknaden. Under året ökade vi vårt engagemang i olika forskningsprojekt. Primärt fokuserade vi på att skapa förutsättningar för Batteriprojektet PV-ESS. I samarbete med Northvolt och KTH installerades ett batteri för flerbostadshus i ett specialbyggt s 71
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag