Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
HÅLLBARHETSREDOVISNING Social hållbarhet År 2022
formulerade Einar Mattsson fyra fokusområden för social hållbarhet. De tydliggör vårt hållbarhetsarbete och är ett viktigt led i vår strävan att på riktigt göra skillnad i människors vardag och i vårt samhälle. TYDLIG RIKTNING FRAMÅT. Baserat på koncernens väsentlighetsanalys kartlade vi under året vilka förväntningar på social hållbarhet som finns på oss, såväl i dagsläget som i framtiden. Med utgångspunkt från vår roll i samhället och vår långa erfarenhet av ett närvarande förvaltarskap är aspekter där vi har möjlighet och rådighet att göra skillnad prioriterade. Som resultat formulerade vi fyra fokusområden: • Goda hållbara affärsrelationer • Hållbart arbetsliv • Attraktivt och hållbart boende • Samverkan och samhällsengagemang Med vår företagskultur som grund och våra fokusområden som kompass har vi nu ytterligare tydliggjort vårt arbete med social hållbarhet. Goda hållbara affärsrelationer För oss är en öppen och affärsmässig företagskultur en förutsättning för goda och hållbara affärsrelationer. I vår företagskultur går den sociala och ekonomiska agendan hand i hand och lägger grunden för en långsiktigt lönsam och därigenom hållbar verksamhet. Läs mer om vårt arbete för ekonomisk hållbarhet på sid 69. OBEROENDE AKTÖR. Einar Mattsson är ett onoterat företag som varit privat och familjeägt företag sedan starten 1935. Vår långa erfarenhet stärker oss i övertygelsen om att fri företagsamhet och fria marknader med lika spelregler för alla är den bästa förutsättningen för att bygga välstånd för så många som möjligt i ett samhälle. I relation till det offentliga är vi i första 66 hand en affärspartner vid utveckling nya bostäder och en samverkanspart för att öka trygghet och trivsel i bostadsområdena. Utöver de affärsrelationer och samarbeten vi har med det offentliga är vi aktiva opinionsbildare i frågor som rör trygghet, bostadsutveckling samt en fungerande bostadsmarknad. Lobbying bedrivs via medlemsorganisationer och direkt från bolaget vid statliga utredningar. Vi är noga med att vara tydliga och transparenta med våra avsikter i alla sammanhang oavsett syfte. Vårt påverkansarbete lokalt omfattar främst frågor som rör trygghet och trivsel. Bostadsområden där människor trivs och känner sig trygga är en förutsättning för ett gott liv, en fungerande stad och goda fastighetsaffärer. För detta arbetar vi med sådant som vi kan påverka, antingen själva eller i samverkan med berörda myndigheter som till exempel Polisen eller civilsamhället. Påverkansarbetet på nationell nivå riktar främst in sig på förutsättningar för en socialt hållbar och fungerande bostadsmarknad, och bättre förutsättningar att utveckla och uppföra långsiktigt hållbara bostäder som människor efterfrågar. Att bygg- och bostadsmarknaden fungerar väl är nödvändigt för att inte suboptimera samhällets sociala och ekonomiska resurser. Hållbart arbetsliv GRUNDLÄGGANDE FÖRUTSÄTTNINGAR. På Einar Mattsson arbetar vi medvetet och aktivt med att utveckla företagskulturen. 2022 implementerade vi vår kulturvision i syfte att långsiktigt stärka våra kärnvärden; omtänksam, engagerad och framåt. Företagskulturen byggs av våra gemensamma beteenden på arbetsplatsen och vi är alla är en del av varandras arbetsmiljö. Vi värnar om att vara tydliga med våra förväntningar, att följa upp och ge feedback, uppmärksamma bra prestationer och säga till i tid om något inte går som planerat. I vårt kundbemötande ser vi till att skapa värde. Under 2023 kommer kulturvisionen arbetas in i operativa processer. KOLLEKTIVAVTAL. Vi tillämpar fem kollektivavtal vilket innebär att samtliga yrkesroller och arbetsområden omfattas. Vi har inarbetade strukturer och rutiner för samverkan. Samverkan sker såväl på daglig basis som i skyddskommitté och medbestämmandegrupper. Vi tror på delaktighet för att utveckla vår verksamhet på bästa sätt. SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE. Vi bedriver ett omfattande och strukturerat utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och säkerhet. Våra investeringar i arbetsmiljöutbildningar och andra kompetenshöjande insatser gör att våra processer kan utföras på ett än mer säkert sätt. Det kontinuerliga arbetsmiljöarbetet inom Einar Mattssonkoncernen sker enligt AFS 2001:1 (Systematiskt arbetsmiljöarbete). Våra värderingar och vårt synsätt framgår av arbetsmiljöpolicyn. Processerna för arbetsmiljöarbetet är koncerngemensamma och ansvarsfrågorna följer en särskild delegeringsordning. VI FRÄMJAR HÄLSA. Vi följer kontinuerligt statistiken för sjukfrånvaro och agerar utifrån de rutiner som finns för att både förebygga sjukfrånvaro och möjliggöra för medarbetare att så fort som möjligt kommer tillbaka i arbete. Vi arbetar aktivt med att vara uppmärksamma på medarbetares s
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag