Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
s ENERGI. Energieffektivisering är en central frå
ga för hållbar ekonomi, minskad klimatpåverkan och nöjda boende. Krav, ambitioner och behov av energieffektivisering ökar i vår omvärld och inom bolaget. Vi behöver kontinuerligt arbeta med att säkerställa att vi har den interna kompetens och förmåga som krävs för att upprätthålla förändringsarbetet och tillhörande aktiviteter. Vår klimatpåverkan från de egna fastigheterna är nära sammankopplad med klimatrelaterade utsläpp vid produktion av fjärrvärme och el. Vad som skett och sker i omvärlden är ytterligare en faktor som kan riskera att påverka våra klimatmål negativt, i alla fall på kort sikt. BYGGNATION. Den första januari 2022 trädde en ny lagstiftning om klimatdeklarationer vid uppförande av nya byggnader i kraft. Utvecklingen inom området går snabbt och förväntas hålla hög takt även fortsättningsvis. En risk är att branschen inte möter förväntningarna på att minska sitt klimatavtryck relaterat till byggnation, särskilt i en tid då material och energipriser fluktuerar kraftigt och därmed påverkar lönsamheten. Einar Mattsson hanterar risken genom att prioritera området via uppsatta klimatmål med särskilt fokus på aktivt inköpsarbete, samarbeten och kompetensutveckling för minskad klimatpåverkan från byggnation. KLIMATFÖRÄNDRINGAR. Konsekvenserna av klimatförändringarna är en ökande samhällsrisk. De tydligaste riskerna är förändrade nederbördsmönster och skyfall, men även förändringar i temperaturer. Som fastighetsägare i Stockholm är risken relevant för Einar Mattsson. Under 2022 har vi arbetat målinriktat med att analysera risker och sårbarheter i vårt fastighetsbestånd samt påbörjat ett kontinuerligt arbete med åtgärder för ökad resiliens i fastighetsbeståndet. Trygghet Många, även boende och medarbetare hos Einar Mattsson, kan påverkas och uppleva otrygghet mot bakgrund av ökande våld och incidenter i delar av Storstockholm. Så långt vi har rådighet som fastighetsägare kommer vi fortsätta att arbeta enträget och långsiktigt för att stärka tryggheten i bostadsområdena. För att hantera risken för minskad upplevelse av trygghet genomför vi trygghetsskapande åtgärder och aktiviteter på eget initiativ eller genom stöd och samarbeten med bland annat Polisen och andra myndigheter i de områden vi verkar. Vi arbetar också aktivt för att hantera och minska riskerna för de medarbetare som arbetar i områden där oron har ökat. Etik, korruption och brottslighet Mutor och illegal arbetskraft är risker för hela vår bransch, och därmed prioriterade risker för Einar Mattsson. Kriminalitet, fusk med arbetsmiljö och ersättning till anställda tillhör de främsta riskerna att motverka inom byggbranschen. I grunden handlar det om mänskliga rättigheter och vi har under lång tid arbetat metodiskt för att minimera dessa risker. Ett grundläggande led i att hålla oseriösa leverantörer utanför vår verksamhet är en systematisk inköpsprocess där vi noggrant utvärderar leverantörer utifrån kriterier såsom kollektivavtal och finansiella fakta. Olyckor ARBETSPLATSER. Det finns en hög medvetenhet i branschen om risken för arbetsplatsolyckor och det är en av de högst prioriterade riskerna för bolaget både i förvaltnings- och byggverksamheten. Vi har därför rutiner och åtgärder för att arbeta förebyggande samt rapporteringssystem på plats. SKADOR I FASTIGHETER. Även väl underhållna fastigheter kan drabbas av oförutsedda problem som exempelvis vattenläckage. Problem som dessa kan ha betydande påverkan för de boenden och fastighetsägaren. Vi möter denna risk med en väl fungerande organisation som har kunskap och erfarenhet av förvaltning, samt resurser och förmåga att effektivt hantera incidenter. På så sätt minskar vi skadan på fastigheten och påverkan på hyresgäster, samt eventuell negativ miljöpåverkan. LOKALA UTSLÄPP. I en byggverksamhet finns det risker för läckage och utsläpp med negativ påverkan på arbetsplatsen och miljön. Utsläpp av bränsle eller olja från fordon och maskiner är exempel på sådana incidenter. Vi hanterar risken genom förebyggande arbete, och om olyckan är framme, rutiner för avhjälpande åtgärder på våra byggarbetsplatser. Process, rutiner och ansvar för myndighetskontroller är ett viktigt förebyggande arbete för att minimera oavsiktliga utsläpp relaterade till fastighetsförvaltningen. Kompetens För oss är det viktigt att ligga steget före i syfte att säkerställa att vi har rätt kompetenser i koncernen. Flera yrkesroller är i omställning vilket betyder att vi som arbetsgivare behöver planera för att ställa om kompetens. Till exempel kan det handla om att gå från manuella till digitala arbetssätt. Vi gör årligen bedömningar av vilken kompetens som är kritisk och tar fram planer för succession. // Vill du veta mer? På följande sidor finns information med anknytning till våra identifierade risker och möjligheter: Miljömässig hållbarhet Social hållbarhet Ekonomisk hållbarhet Arbetsmiljö sid 63 sid 66 sid 69 sid 66
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag