Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog Strategi och styrning År 2022 vidareutvecklade vi koncernens hållbarhetsstrategi och tog nya steg i att förstärka resurser och kompetens inom hållbarhet. Systematiskt arbete med helhetsperspektiv Einar Mattsson arbetar systematiskt och långsiktigt för att möta de förväntningar som vi själva, vår omvärld och våra intressenter har på oss. Vi eftersträvar hållbarhet i såväl byggnation som förvaltning av bostäder. Därtill är vi en aktiv del i att skapa trivsamma, trygga och attraktiva bostadsområden. Vi tar ansvar i hela värdekedjan – från planering och inköp av varor och tjänster till utförande och den långsiktiga förvaltningen. Allt detta bygger på det förtroende som våra förvaltningskunder, ägare och boende har gett oss. Tillsammans skapar vi förutsättningar för en hållbar stad. Styrning på bolagsoch koncernnivå Vårt hållbarhetsarbete styrs och följs upp på koncern- och bolagsnivå på både kort och lång sikt. Koncernledningen fastställer fokusområden för vår hållbarhetsstrategi. Inom ramen för dessa definieras bolagsmål i samarbete med respektive bolag innan hållbarhetsstrategin som helhet antas av koncernledningen. I arbetet ingår även omvärldsbevakning och att analysera hur den allmänna utvecklingen påverkar Einar Mattssons strategiska hållbarhetsarbete. Uppföljningen av intressentdialog, utveckling av väsentlighetsanalys samt framtagandet av den årliga hållbarhetsredovisningen tillhör också koncernledningens ansvar. Som komplement till arbetet på koncernledningsnivå ansvarar respektive dotterbolag för löpande intressentdialog, omvärldsbevakning och väsentlighetsanalys utifrån sina respektive verksamheter. Samtliga bolag integrerar målen angivna i strategin i sina respektive affärsplaner. Vidare tar bolagen fram operativa handlingsplaner för att utveckla hållbarhetsarbetet samt säkra måluppfyllnad. Nyckeltal och information för måluppföljning utarbetas inom respektive bolag för att integreras i den regelbundna uppföljningen av verksamheten som helhet. Uppföljning av arbetet sker minst tertialvis i samband med övrig uppföljning av bolagens framdrift. Utfallet kommuniceras regelbundet till bolagens ledningsgrupper, styrelser samt koncernledningen. Även Einar Mattsson AB:s styrelse följer regelbundet upp koncernens hållbarhetsarbete och dess utveckling. Einar Mattsson har ett etablerat utvecklingsråd med representanter från projekt-, bygg- och förvaltningsverksamheten, inklusive hållbarhetsutvecklingschef. Syftet med rådet är att vara en plattform för att tillvarata de synergier som finns i det utvecklingsarbete som bedrivs kring bland annat hållbarhetsfrågor. En grundläggande process för styrningen är vårt kontinuerliga risk- och säkerhetsarbete på samtliga nivåer i bolagen och koncernen. Risker kopplade till hållbarhet är en integrerad del i arbetet. Läs mer om vår riskhantering i avsnittet Möjligheter och risker på sid 71. Fortsatt utveckling och förstärkning av organisationen Under året fortsatte vi att förstärka kompetens och resurser inom hållbarhet. En verksamhetsutvecklingschef med fokus på hållbarhet rekryterades och ingår i ledningsgruppen för projekt- och byggbolagen. Projektbolaget allokerade dessutom tid hos en projektutvecklare för att dedikerat arbeta med och stötta utvecklingen av klimatberäkningar och klimatåtgärder i våra nyproduktionsprojekt. // 57
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag