Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Konc
ernchefen har ordet Koncernchef Stefan Ränk om året då engagemang och framtidstro blev viktigare
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Eina
r Mattssons värdekedja Vi skapar värde i alla delar av fastighetens livscykel.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Året
i korthet Händelser i verksamheten, Sverige och omvärlden.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Meda
rbetarresan Ylva Forslund håller dörren öppen för människor och möjligheter.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 På r
ondering med fastighetschefen Martin Fors och kollegor ledsagar på den långsiktiga fastighetsres
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Vi b
ygger framtiden med kvalitet och omtanke Peter Svensson, vd för projekt och bygg, om projektåret
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Hyll
ning till hantverket Projektledare John Magnusson presenterar gott hantverk.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stad
i förvandling Stadens Jan Valeskog och vår Jessica Lukashina blickar framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
bar fastighetsförvaltning Upplev nya förvaltningstjänster med Emma, Christian och Magnus. Mikael
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Så u
tvecklar vi Stockholm och vår affär Vad händer i Slakthusområdet? Eric, Bror och Li från Einar M
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om E
inar Mattsson Koncernstruktur och fakta i korthet, samt presentation av koncernledning och styre
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Ekon
omi 2022 i korthet Med kommentar av ekonomioch finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Stra
tegi och styrning, väsentlighetsanalys och intressentdialog
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Håll
barhetsstrategi, fokusområden och måluppföljning Presenteras av koncernens hållbarhetsutveckling
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Milj
ömässig, social och ekonomisk hållbarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Möjl
igheter och risker
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Om h
ållbarhetsredovisningen Indikatorer och GRI-index
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Fast
ighetsbestånd Fakta om Einar Mattsson-gruppens fastigheter i Storstockholm.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Proj
ektportfölj Projekten som var aktiva vid årsskiftet 2022–2023.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2022 Enga
gerade i nuet och nyfikna på framtiden Delägarna Anders Ränk och Kristina Ränk om familjeföretag Slutord Engagerade i nuet och nyfikna på framtiden Byggmästaren Einar Mattsson grundade sin byggfirma 1935. Idag är det Einars tre barnbarn som tillsammans äger och driver familjeföretaget på ett mycket framgångsrikt sätt. Varifrån kommer drivkraften? Och framtidstron? Möt två av ägarna, Anders och Kristina Ränk. DET FINNS EN MYT om familjeföretagande som brukar sammanfattas i tre ord – förvärva, ärva, fördärva. Den går ut på att tredje generationen ofta fördärvar det som skapades av första generationen och ärvdes av den andra. Mycket talar dock för att det är just en myt. Einar Mattsson-koncernen är idag ett levande bevis på att familjeföretag kan blomstra och utvecklas, från generation till generation. Storebror Stefan Ränk arbetar operativt som koncernchef, medan Anders och Kristina på olika sätt arbetar med frågor som rör ägande, utveckling och företagskultur. Frågor som blivit allt viktigare i takt med att koncernen, och även familjen, växer. Fann styrka och glädje tillsammans Efter ett mycket rikt liv gick Einar ur tiden år 2001, nästan 97 år gammal. Han var aktiv i verksamheten så länge och kom regelbundet till kontoret tills ett par år innan sin bortgång. Vid den här tidpunkten var det dock inte givet att företagsarvet skulle tas vidare av familjen; dottern Marianne och hennes make Ristjan Ränk, samt deras barn Stefan, Anders och Kristina. Hur fann ni styrkan tillsammans? ”När Einar gick ur tiden ställdes vi inför ett val: om vi ville fortsätta äga tillsammans eller gå åt varsitt håll. Den friheten fanns. Lyckligtvis hade vi redan tidigare börjat tala om vad ett generationsskifte skulle kunna innebära. Morfar oroade sig över att vi var flera - han tyckte att det var enklare att ta beslut själv. Vi landade i att vi är starkare tillsammans. Att gemensamt äga tillgångarna gav större möjligheter till utveckling”, säger Anders Ränk. ”Året efter Einars bortgång samtalade vi väldigt mycket. Under resans gång upptäckte vi hur stark gemenskap vi har i vår familj. Idag arbetar vi mycket strukturerat och professionellt med ägarfrågorna. Alla i familjen har en roll och involveras”, förklarar Kristina Ränk. ”Under åren har vi tagit fasta på värdet i samtalet. Vi har fortfarande lika god syskonrelation men tar ändå hjälp av en samtalscoach. Man kan säga att samtalen fungerar ungefär som en tusenmilaservice”. ”En relationsservice”, inflikar Anders och syskonen skrattar hjärtligt. Långsiktighet och utveckling går hand i hand Som företag och varumärke har Einar Mattsson under många år förknippats med långsiktighet och ett mycket gott rykte. Varifrån kommer långsiktigheten? ”Morfar hade förmånen att göra det han ville under så otroligt lång tid. Han jobbade med sitt företag och sina tillgångar ända till sin bortgång, då han höll fast vid sitt tänk med lågt risktagande. Att morfar började med förvaltning 1950 förändrade inte strategin. Han ville fortsätta bygga och utveckla Stockholm,” säger Kristina. Hur lyckas ni med både långsiktighet och affärsmässighet? ”Vi får aldrig bli så trygga att vi står still. Vi ska vara med på utvecklingsresan som rör teknik, material, energi och hållbarhet i stort. Det vi satsar på idag skapar värde i framtiden. Innovativa projekt som våra studentbostäder på KTH har varit riktigt lyckosamma. Där finns vi ju också kvar och samarbetar med forskningen kring bland annat batterilagring av el från solcellerna på taken. Något sådant var ju inte ens på tal när vi slutförde fastigheten 2018. Det visar hur snabb utvecklingen är”. s