Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54 LEDARSTICK Stort tryck på Weihe De
t är en kamp mot klockan om industrin ska hinna först och sätta ribban för övriga avtal. I skrivande stund är ingen uppgörelse i hamn. Kanske behövs hotet om konflikt mot den lukrativa påskhandeln för att sätta press på arbetsgivarna. Fackens krav, på 2,6 procent på ett år och ett centralt avtal som garanterar alla en lönehöjning, är välkända. Men arbetsgivarna gav i det längsta inga konkreta motbud. Direktörerna har tillskansat sig rejäla påslag. Men när det gäller din arbetsinsats var det nollavtal och att alla eventuella höjningar skulle avgöras lokalt som upprepades som ett mantra. Nu kommer bud som är på tok för låga, långt ifrån reallöneskydd. Pengar finns. Det visar bland annat Unionens genomgång av aktieutdelningarna i de 25 största bolagen. Alla utom två delar ut pengar till ägarna och drygt hälften höjer utdelningen. Teknikföretagens Anders Weihe har liknat avtalsförhandlingarna vid ett skådespel i tre akter, där medlarna, Industrins opartiska ordförande, kommer in sista månaden. Då blir det svårt att avsluta tidigare, är hans argument. Visst, men det blir meningslöst att sitta av större delen av föreställningen om absolut inget händer. Och sedan beskåda en tredje akt, där det mesta sker bakom kulisserna. Det är väl så arbetsgivarna vill ha det. Men det är knappast något som främjar den svenska modellen. Det gör det dessutom svårt att lösa allt vid sidan av procenten. På arbetsplatserna är oron stor. Ska det bära eller brista? De anställda vet att de inte får något gratis. Med ett för dåligt centralt avtal är medlemmarna oroliga för att bli snuvade på nämnvärda lönehöjningar. Att trycket är stort går inte att ta miste på. TZ Tidigare ledare om avtalsrörelsen hittar du på webben Följ avtalsrörelsen på kollega.se och unionen.se Visionärt ledarskap i tid av förändring Du är välkommen på en heldags workshop i ämnet ”Visionärt Ledarskap i tid av förändring” där du som chef får verktyg och modeller för att hitta ditt eget visionära ledarskap. Enligt en undersökning från Harvard Business School är det tre gemensamma drag som är avgörande för ett företags framgång; Visioner, värderingar och att bygga på medarbetares talanger. Med Jante, Luther och folkhemstanke i bagaget har vi skapat en kultur i vårt land som bygger på försiktighet och trygghet. I tid av förändring krävs nya perspektiv, andra förhållningssätt och proaktiva metoder för att öka lönsamhet och effektivitet. Är du beredd att skifta fokus? Välkommen att under en hel dag arbeta med dina visioner och värderingar tillsammans med Nina Karlsdotter, VD för Karlsdotter Ledarskap. Hon är utbildad inom beteendevetenskap och olika coachmetoder, senast från NLP-University i Kalifornien. Med över 10 års erfarenhet som coach och utbildare ger hon olika perspektiv och exempel på kommunikation och ledarskap i tid av förändring. Läs mer och anmäl dig på unionen.se/chef. Där kan du också registrera dig som chef om du ännu inte gjort det. 4 mars Luleå 17 mars Sundsvall 18 mars Östersund 24 mars Nyköping 25 mars Södertälje 30 mars Umeå 31 mars Skellefteå 6 april Göteborg 8 april Stockholm 13 april Uppsala 15 april Kalmar 20 april Örebro 21 april Borlänge 22 april Jönköping 27 april Växjö 28 april Borås 04 maj Kristianstad 25 maj Malmö 26 maj Helsingborg 01 juni Trollhättan 02 juni Skövde 54 KOLLEGA 2-10 Workshop JONAS EKSTRÖMER/SCANPIX LEDARSTICK Stort tryck på Weihe Det är en kamp mot klockan om industrin ska hinna först och sätta ribban för övriga avtal. I skrivande stund är ingen uppgörelse i hamn. Kanske behövs hotet om konflikt mot den lukrativa påskhandeln för att sätta press på arbetsgivarna. Fackens krav, på 2,6 procent på ett år och ett centralt avtal som garanterar alla en lönehöjning, är välkända. Men arbetsgivarna gav i det längsta inga konkreta motbud. Direktörerna har tillskansat sig rejäla påslag. Men när det gäller din arbetsinsats var det nollavtal och att alla eventuella höjningar skulle avgöras lokalt som upprepades som ett mantra. Nu kommer bud som är på tok för låga, långt ifrån reallöneskydd. Pengar finns. Det visar bland annat Unionens genomgång av aktieutdelningarna i de 25 största bolagen. Alla utom två delar ut pengar till ägarna och drygt hälften höjer utdelningen. Teknikföretagens Anders Weihe har liknat avtalsförhandlingarna vid ett skådespel i tre akter, där medlarna, Industrins opartiska ordförande, kommer in sista månaden. Då blir det svårt att avsluta tidigare, är hans argument. Visst, men det blir meningslöst att sitta av större delen av föreställningen om absolut inget händer. Och sedan beskåda en tredje akt, där det mesta sker bakom kulisserna. Det är väl så arbetsgivarna vill ha det. Men det är knappast något som främjar den svenska modellen. Det gör det dessutom svårt att lösa allt vid sidan av procenten. På arbetsplatserna är oron stor. Ska det bära eller brista? De anställda vet att de inte får något gratis. Med ett för dåligt centralt avtal är medlemmarna oroliga för att bli snuvade på nämnvärda lönehöjningar. Att trycket är stort går inte att ta miste på. TZ Tidigare ledare om avtalsrörelsen hittar du på webben Följ avtalsrörelsen på kollega.se och unionen.se Visionärt ledarskap i tid av förändring Du är välkommen på en heldags workshop i ämnet ”Visionärt Ledarskap i tid av förändring” där du som chef får verktyg och modeller för att hitta ditt eget visionära ledarskap. Enligt en undersökning från Harvard Business School är det tre gemensamma drag som är avgörande för ett företags framgång; Visioner, värderingar och att bygga på medarbetares talanger. Med Jante, Luther och folkhemstanke i bagaget har vi skapat en kultur i vårt land som bygger på försiktighet och trygghet. I tid av förändring krävs nya perspektiv, andra förhållningssätt och proaktiva metoder för att öka lönsamhet och effektivitet. Är du beredd att skifta fokus? Välkommen att under en hel dag arbeta med dina visioner och värderingar tillsammans med Nina Karlsdotter, VD för Karlsdotter Ledarskap. Hon är utbildad inom beteendevetenskap och olika coachmetoder, senast från NLP-University i Kalifornien. Med över 10 års erfarenhet som coach och utbildare ger hon olika perspektiv och exempel på kommunikation och ledarskap i tid av förändring. Läs mer och anmäl dig på unionen.se/chef. Där kan du också registrera dig som chef om du ännu inte gjort det. 4 mars Luleå 17 mars Sundsvall 18 mars Östersund 24 mars Nyköping 25 mars Södertälje 30 mars Umeå 31 mars Skellefteå 6 april Göteborg 8 april Stockholm 13 april Uppsala 15 april Kalmar 20 april Örebro 21 april Borlänge 22 april Jönköping 27 april Växjö 28 april Borås 04 maj Kristianstad 25 maj Malmö 26 maj Helsingborg 01 juni Trollhättan 02 juni Skövde 54 KOLLEGA 2-10 Workshop JONAS EKSTRÖMER/SCANPIX
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68