Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9 »Varje gång chefen har velat prata
med mig har jag gått i försvarsställning, eftersom jag alltid varit beredd på att få kritik.« På Bonnierförlagen har en del utnyttjat sin kompetensförsäkring till att gå kurser i akvarellmålning, lära sig nya språk och odla ekologiskt. – Alla har gjort något de tycker är roligt och då inte bara sådant som är bra för jobbet, säger Martin Harris. 700 har sparat Att Bonniers beslöt satsa på en kompetensförsäkring för sina anställda beror främst på att regeringen i slutet av 1990-talet lovade införa ett statligt subventionerat individuellt kompetenssparande, IKS. I samma veva lanserade försäkringsbolaget Skandia kompetensförsäkringen, som hundratalet arbetsgivare nappade på. Hos Bonniers sparade som mest upp till 700 personer mellan 500 och 5 000 kronor per månad. Arbetsgivaren skjuter till lika mycket. Den som inte tar ut pengarna innan pensionen får tillbaka det den själv har sparat. Om man blir uppsagd får man behålla både sina egna sparpengar och det arbetsgivaren satt in på kontot. Men när IKS inte infördes som utlovats började bland andra Bonniers dra öronen åt sig. Inom koncernen fick varje bolag besluta hur man skulle göra framöver. I en del bolag, som på Bonnier AB och Bonnierförlagen, beslöt man snart att stänga möjligheten att kompetensspara medan de som redan börjat spara fick fortsätta. Läs en längre version på www.kollega.se Ett exempel är att min son alltid vill övningsköra när jag kommer hem från jobbet och tidigare har jag känt mig tvingad att göra det, även om det varit som att trycka på stressknappen. – Nu ser jag i stället till att andas lugnt och berätta att jag inte har tid för det just nu utan att vi får ta det sedan. Vilket betyder att jag nu är glad när vi övningskör i stället för att vara arg. Förut gjorde jag allt barnen ville, nu har de fått en gladare mamma i stället. Lena tränar också på att vara mindre beroende av andras åsikter. – Det är ju inte andra som krävt att jag ska vara ofelbar. Och jag vill vara så trygg i mig själv att jag själv vet när jag gör ett bra jobb. Så nu lär jag mig att acceptera den jag är och att lita på mig själv. Lena konstaterar nöjd att hon nu faktiskt också börjat ta det lite lugnare på morgnarna. – I går kom jag till och med lite för sent eftersom jag stod och pratade med min dotters rektor en stund. Några kvarter från Lenas arbetsplats, i Bonnierhuset på Sveavägen, jobbar Martin Harris som bilderboksredaktör på Bonnierförlagen. Han sparar 500 kronor i månaden i sin kompetensförsäkring. När han hade gjort det i några år kunde han ta ledigt från jobbet och med hjälp av lite förskjuten semester få full lön under en termin när han studerade företagsekonomi och arbetsrättsjuridik på universitetet. Han har sedan fortsatt att studera företagsekonomi på kvällstid. Att Martin valde att vidareutbilda sig inom just de här områdena berodde både på hans arbetssituation och på hans roll som ordförande för Bonnierförlagens tjänstemannaklubb, med 180 medlemmar. – I min roll som redaktör så kunde jag ha spännande idéer men fick ekonomiska svar som jag inte begrep. Jag begrep inte mer än hälften av det cheferna sa och jag behövde kunna det språket för att kunna komma till tals. 2-10 KOLLEGA 9 ➼ »Varje gång chefen har velat prata med mig har jag gått i försvarsställning, eftersom jag alltid varit beredd på att få kritik.« På Bonnierförlagen har en del utnyttjat sin kompetensförsäkring till att gå kurser i akvarellmålning, lära sig nya språk och odla ekologiskt. – Alla har gjort något de tycker är roligt och då inte bara sådant som är bra för jobbet, säger Martin Harris. 700 har sparat Att Bonniers beslöt satsa på en kompetensförsäkring för sina anställda beror främst på att regeringen i slutet av 1990-talet lovade införa ett statligt subventionerat individuellt kompetenssparande, IKS. I samma veva lanserade försäkringsbolaget Skandia kompetensförsäkringen, som hundratalet arbetsgivare nappade på. Hos Bonniers sparade som mest upp till 700 personer mellan 500 och 5 000 kronor per månad. Arbetsgivaren skjuter till lika mycket. Den som inte tar ut pengarna innan pensionen får tillbaka det den själv har sparat. Om man blir uppsagd får man behålla både sina egna sparpengar och det arbetsgivaren satt in på kontot. Men när IKS inte infördes som utlovats började bland andra Bonniers dra öronen åt sig. Inom koncernen fick varje bolag besluta hur man skulle göra framöver. I en del bolag, som på Bonnier AB och Bonnierförlagen, beslöt man snart att stänga möjligheten att kompetensspara medan de som redan börjat spara fick fortsätta. Läs en längre version på www.kollega.se Ett exempel är att min son alltid vill övningsköra när jag kommer hem från jobbet och tidigare har jag känt mig tvingad att göra det, även om det varit som att trycka på stressknappen. – Nu ser jag i stället till att andas lugnt och berätta att jag inte har tid för det just nu utan att vi får ta det sedan. Vilket betyder att jag nu är glad när vi övningskör i stället för att vara arg. Förut gjorde jag allt barnen ville, nu har de fått en gladare mamma i stället. Lena tränar också på att vara mindre beroende av andras åsikter. – Det är ju inte andra som krävt att jag ska vara ofelbar. Och jag vill vara så trygg i mig själv att jag själv vet när jag gör ett bra jobb. Så nu lär jag mig att acceptera den jag är och att lita på mig själv. Lena konstaterar nöjd att hon nu faktiskt också börjat ta det lite lugnare på morgnarna. – I går kom jag till och med lite för sent eftersom jag stod och pratade med min dotters rektor en stund. Några kvarter från Lenas arbetsplats, i Bonnierhuset på Sveavägen, jobbar Martin Harris som bilderboksredaktör på Bonnierförlagen. Han sparar 500 kronor i månaden i sin kompetensförsäkring. När han hade gjort det i några år kunde han ta ledigt från jobbet och med hjälp av lite förskjuten semester få full lön under en termin när han studerade företagsekonomi och arbetsrättsjuridik på universitetet. Han har sedan fortsatt att studera företagsekonomi på kvällstid. Att Martin valde att vidareutbilda sig inom just de här områdena berodde både på hans arbetssituation och på hans roll som ordförande för Bonnierförlagens tjänstemannaklubb, med 180 medlemmar. – I min roll som redaktör så kunde jag ha spännande idéer men fick ekonomiska svar som jag inte begrep. Jag begrep inte mer än hälften av det cheferna sa och jag behövde kunna det språket för att kunna komma till tals. 2-10 KOLLEGA 9 ➼
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68