KTP Energi Sverige Kunskapsväxling 1
Sex olika företag med liknande utmaningar Supply
Chain David Hällgren, KTP-projektledare. Coronapandemin medförde många utmaningar för företag runt om i världen. En av dessa var att många verksamheter ställdes inför problematiken i att få tag på komponenter till sin tillverkning när importkedjorna inte fungerade som de skulle. Just den utmaningen uppfattade IUC Z-GROUP snabbt och ville därför hitta ett sätt att hjälpa företag i regionen att förebygga liknande problem i framtiden. Det ledde till ett annorlunda KTP-projekt. Gunnar Elmroth, tidigare platschef på IUC Z-GROUP, var en av de som var med i projektet. – Vi gjorde intervjuer med våra 62 medlemsföretag under pandemin för att se hur de påverkades. Nästan hälften av dem uppgav att de hade komponentbrist, mycket på grund av den dåvarande situationen i Kina och Italien. 48 IUC Z-GROUP och Mittunviversitetet Eftersom så många företag hade samma utmaning bestämde IUC Z-GROUP, tillsammans med Mittuniversitet, att sätta ihop ett KTP-projekt som inte bara skulle hjälpa ett företag utan flera. Fem av företagen som uppgav att de hade komponentbrist ville ingå i projektet. Från Göteborg till Jämtland Vid den här tidpunkten satt Göteborgaren David Hällgren och letade jobb i Östersundstrakten då han och hans fru, som ursprungligen är från trakten, planerade att flytta dit. – Jag såg annonsen på LinkedIn och tyckte att jag hade en passande bakgrund. Tidigare har jag jobbat som sjökapten och med logistik i Göteborgs hamn. Jag hade nyligen avslutat en utbildning på Handelshögskolan inom logistik. David fick jobbet och flyttlasset gick till Krokom utanför Östersund. Han utgick från IUC Z-GROUPs kontor i Östersund men samverkade både på plats och via Teams med de fem medverkande företagen. De fick ungefär en månad var av hans tid. – David var som klippt och skuren för jobbet. Syftet med projektet var inte en quick fix utan snarare en plan för att undvika samma problem framåt, jag menar det här är ju säkert inte den första kris som kommer, förklarar Gunnar. Ett akademiskt angreppssätt Projektet fick namnet Supply Chain, det engelska ordet för försörjningskedja. Med i projektet fanns även de akademiska coacherna Leif Olsson och Matthias Fuchs samt affärscoachen Ronny Widerberg från Simonsson & Widerberg Lean AS. Under sex månader jobbade teamet fram och levererade rapporter för respektive företag. – Jag antog ett akademiskt angreppssätt när jag gjorde förstudier på varje företag.