KTP Energi Sverige Kunskapsväxling 1
”Kontakten med högskolan har varit viktig sedan s
tarten” INTEC Dalarna AB Teknikkonsult-företaget INTEC startade upp sin verksamhet i Dalarna hösten 2020. Verksamheten består av ingenjörer med lång erfarenhet och bred kompetens inom VVS, el, energi, industri, brandskydd, lås och larm samt projektledning. Företaget har sedan starten vuxit rejält och har idag cirka 25 kontor i Sverige och även två i Norge. År 2020 är kanske mer känt för att företag tvingades lägga ned än för antalet nystarter, så hur kommer det sig att INTEC vågade sig på att starta nytt mitt i en pågående pandemi? – Det var en utmaning. Men det visade sig vara en bra satsning. Visst var det lite vanskligt i början men vi vågade göra det, eller vi kunde faktiskt inte låta bli, berättar Mattias Bosell som är IT-chef på INTEC och en av de som varit med sedan uppstarten av företaget. Utöver att INTEC hunnit växa över hela landet och delar av Norge så har de även hunnit med att medverka i ett KTP-projekt. – För oss har Högskolan Dalarna varit en viktig kontakt under hela vår resa. Eftersom vi växer fort rekryterar vi mycket, och där är högskolan bra att ha. Vi har ganska många LIA-studenter hos oss kontinuerligt runt om i landet, så steget till att inleda ett KTP-projekt och ta in en projektledare var inte stort, berättar Mattias. Projektledaren i det här fallet blev Shirin Sleiman, 29 år, som studerat UX-design i Skövde. Hon hörde talas om tjänsten via annonsering i sociala medier, sökte och fick jobbet. – Jag fick jobba med företagets interna IT-lösningar. Se över vad vi behövde ha och utveckla, man kan säga att jag hade helikopterperspektivet, berättar hon. 8 Högskolan Dalarna och Högskolan i Gävle – När man är ett nytt företag och växer mycket så behöver man strukturer, inte minst i personalhanteringen. Vi var mycket rock ´n roll i början, så Shirin fick styra upp oss lite, säger Mattias med ett leende. Från Syrien via SFI och akademin till strategisk projektledare Shirin kommer ursprungligen från Syrien och flyttade till Sverige 2015. Först pluggade hon svenska på SFI innan hon sökte sig till sin högskoleutbildning. Jobbet på INTEC var det första där hon fick använda sig av sin utbildning. – Det var absolut nervöst. Man får ju mycket ansvar. Men jag blev aldrig stressad över det, jag kände att jag hade de verktyg jag behövde för att hitta lösningar. Dessutom hade jag ju stöd från både akademisk coach och affärscoach, förklarar hon. Shirins affärscoach heter Amra Hailovic och hon jobbar som organisationskonsult. Amra brinner för samverkan, år 2005 tilldelades hon priset ”Dalarnas bästa samspelslärare”. Ett pris som delas ut av Grant Thornton, Högskolan Dalarna och Nordea. – För mig var det viktigt med kunskapsöverföring. Vi ska lära av varandra. Det här projektet handlade ju om IT och att skapa förutsättningar för ännu bättre ledningsförmåga på företaget, berättar Amra. Målet var en struktur för ny personal Den akademiska coachen heter Titti Hane. Hon och Shirin hade veckovisa avstämningar under hela projektet. För Titti var detta första gången hon var akademisk coach. – Det var en helt ny upplevelse för mig. Det blev ett spännande samarbete och jag fick en helt ny inblick i en verksamhet som jag inte tidigare haft, säger hon och fortsätter att förklara vad projektet gick ut på. KTP-projektledare Shirin Sleiman. – Det gick bra för INTEC, företaget växte och de anställde många. De behövde se över och säkerställa sin interna struktur för att undvika växtverk. Det var den strukturen som Shirin skulle jobba fram. Vi landade i att det största behovet fanns i en onboarding-, offboardingmodell. Främst behövde de rutiner och tydlighet i vad som skulle göras när de till exempel skulle anställa någon ny. I uppdraget fanns också ett fokus på energieffektivisering och miljömål. Shirin såg över digitala processer och såg var det fanns möjligheter att effektivisera för att spara energi. Resultatet Projektet pågick i sex månader och trots att KTP-teamet önskat att det varit längre så är de nöjda med resultatet. – Shirin kom väldigt långt i det vi försökte uppnå, hon har skapat en modell som företaget nu använder sig av för mer struktur. Jag tycker definitivt att hon nådde målet, men i en sådan här process blir man aldrig färdig, förklarar Amra Hailovic.