KTP Energi Sverige Kunskapsväxling 1
Ställde frågor om vad som var problemet, studerad
e problem och kom därefter med förslag på lösningar. Metodiken är den gemensamma nämnaren i de olika projekten, förklarar David. Hans roll blev lite annorlunda än för andra KTP-projektledare. – Jag har i kontakt med andra projektledare förstått att vi jobbat på ett annat sätt i det här projektet. Jag har tagit mig an uppdraget mer som en konsult än som en i gänget på företaget, förklarar David. Projektet förlängdes När projekttiden närmade sig sitt slut visade det sig att några av företagen i projektet ville ha en fortsättning. De var nöjda med rapporternas rekommendationer och ville nu ha hjälp med att implementera dem. – Då bestämde vi oss för att göra en del två av projektet och köra sex månader till, en implementeringsfas, berättar Gunnar. Där deltog tre företag, två av de som varit med i del ett, plus ett tredje som kom in lite från sidan och som ville ha hjälp, både med att ta fram en rapport och sen med implementering. – Det tillkommande företaget som kom med heter Minitube. De tillverkar bland annat engångsskydd för sjukvården och jobbar mycket med export, berättar David som efter projekttiden erbjöds jobb på just Minitube. Positiva effekter för företagen Eftersom det totalt var sex företag som medverkade i projektet är det svårt att få en entydig bild av vad Davids och KTP-teamets jobb gav företagen. Gunnar berättar om några av vinsterna. – För ett av företagen vet jag att detta resulterade i att man mycket snabbare fick ut sina produkter ur fabriken. Det innebär i sin tur att fabriken sänker sin energikostnad Processledare Gunnar Elmroth. per produkt genom att varje produkt som kommer ut på marknaden drar mindre produktionsenergi. För ett annat företag som hade ett för stort lager av så kallade ”hyllvärmare” hjälpte David till med en modell så att de inte skulle hamna i sådana situationer framöver. Det är ju ingen vits energimässigt att folk tillverkar grejer någonstans, transporterar dem långväga och att de sen hamnar på ett lager tre till fyra år innan de kasseras. Idag är David vice vd på Minitube där han jobbar operativt med sälj, marknad och kundkontakter. – Det är möjligt att jag skulle ha hamnat här ändå, eftersom jag letade jobb i Östersund. Men hade slumpen avgjort. Genom KTP fick jag chansen att testa på företaget och möjligheten att inse att det är det här jag vill jobba med, säger han. Projektledare – David Hällgren Akademisk coach – Leif Olsson och Matthias Fuchs Processledare – Kristina Rådberg, Miun och Gunnar Elmroth, IUC Z-GROUP Avslutningsvis förklarar Gunnar Elmroth att experimentet med att göra ett KTP-projekt tillsammans med sex olika företag varit intressant och givande. – När många delar på projektledaren blir det inte så mycket tid för respektive företag och det krävs bra struktur för att fixa det. Det krävs att projektledaren klarar av att hålla många bollar i luften. Jag tror att man skulle kunna göra liknande projekt i framtiden men situationen, måste som i det här fallet, vara väldigt specifik. IUC Z-GROUP och Mittunviversitetet 49