ÅRSREDOVISNING 2017 1
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE sjukfrånvaron. Andel av de
n totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer har ökat jämfört med föregående år. Alla medarbetare har rätt till ett friskvårdsbidrag och i anslutning till flera arbetsplatser finns möjlighet till fysisk träning. Samtliga medarbetare omfattas av en privatvårdsförsäkring som vid behov ger möjlighet till snabb vård. Under hösten genomfördes den årliga medarbetarundersökningen. Svarsfrekvensen ligger fortsatt högt på 83 procent. Positiva delar i resultatet handlar bland annat om bra ledarskap i en majoritet av alla arbetsgrupper, fler har tagit del av LFVs affärsplan i sammandrag, fler ställer upp på värderingarna och samarbetet mellan arbetsgrupper. Områden att bevaka och utveckla innefattar bland annat stressnivån hos cheferna, tydlighet i organisationen, engagemangsnivån samt förtroendet för och information från koncernledningen. Alla chefer får återkoppling på sitt ledarskap samt gruppens upplevda arbetsmiljö i medarbetarundersökningen. Chefen tar tillsammans med sina medarbetare fram handlingsplaner för förbättringsarbete. Under året har ett arbete gjorts för att revidera LFVs Code of Conduct, vilken förväntas färdigställas under våren 2018. LFVs uppförandekod tar sin utgångspunkt i statens värdegrund och omfattar en rad viktiga områden för att tydliggöra etiska förhållningssätt och riktlinjer. Den ska, tillsammans med våra gemensamma värderingar: lösningsorienterade, engagerade och nytänkande, ge vägledning i det dagliga arbetet rörande beteenden och ageranden. I syfte att förbättra både den strategiska, taktiska och operativa kompetensförsörjningen på kort och lång sikt har en översyn av kompetensförsörjningsplaneringen inletts. Under tidigare år har LFV genomfört ett effektiviseringsarbete som lett till omställning och avveckling av personal. För att säkerställa den långsiktigt strategiska kompetens som krävs för att LFV ska kunna möta kommande utmaningar genomförs kompetensväxling som under året även inneburit nyrekrytering inom flera områden. Efter flera års uppehåll i antagning av flygledarelever har LFV under året annonserat om test till flygledarutbildning. Nära 300 ansökningar hade inkommit vid ansökningstidens slut och testning genomfördes under senare delen av året. De som LFV ÅRSREDOVISNING 2017 valts ut påbörjade sin utbildning i januari 2018. Under kommande år planerar LFV för en regelbunden antagning av elever då LFV har stora pensionsavgångar de kommande åren. Under året har satsningen med det nya ledarprogrammet fortsatt. I fokus är konkret träning och utbildning för chefer och ledare i bland annat feedback, strukturerade mötesformer och medarbetardialog. Löpande mäts förändring i chefernas arbete vilket visar på positiva förbättringsresultat av ledarskapet. Även positiva effekter i medarbetarskapet har kunnat konstateras. Ledarträningen bygger på den ledarprofil som togs fram 2016. LFV har under året tagit fram en plan för att bidra till regeringens satsning på moderna beredskapsjobb i staten som införs successivt från och med 2017. Planen omfattar rutiner för att identifiera och bereda arbetstillfällen och sysselsättning inom ramen för praktik i staten och moderna beredskapsjobb. Med anledning av det påbörjade samarbetet med Swedavia avseende flygtrafikledning på distans har LFV inlett ett omfattande förändringsarbete tillsammans med de medarbetare som kan komma att beröras av en flytt av verksamhet till annan ort. Då beslut om genomförande togs i slutet av året går nu arbetet med att hantera och möta berörda medarbetare in i en mer konkret fas. LFV har genomfört årets lönekartläggning i enlighet med den skärpta diskrimineringslagstiftningen och inte kunnat finna några osakliga löneskillnader. Med anledning av den kommande nya datasäkerhetsförordningen har en systeminventering gjorts. Regelverk och rutiner för hantering av personuppgifter uppdateras för att motsvara nya krav. Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer LFVs finansiella ställning bedöms fortsatt påverkas negativt av ett lågt ränteläge som påverkar pensionsskulden, fortsatta krav på kostnadseffektivitet enligt prestationsplanen samt tillkommande kostnader för bland annat flygsäkerhetshöjande åtgärder, förstärkning av infrastrukturens robusthet och kapacitetshöjande åtgärder för att möta trafiktillväxten. Prognosen för flygtrafiken de kommande åren är en fortsatt tillväxt i luftrumsrörelserna med mellan 1–2 procent per år. 39 Beträffande den ökade kravbilden avseende totalförsvar ser LFV fortsatt ökade behov och kostnader framöver, vilka i dagsläget saknar finansiering. Förutsättningarna att få dessa kostnadsökningar finansierade genom avgiftssystemet för den civila luftfarten är begränsade, varför det kommer att erfordras samhällsfinansiering. En av LFVs största utmaningar är att möta effektiviseringskraven i avgiftssystemets tredje referensperiod som påbörjas den 1 januari 2020. Orimligt höga krav på kostnadseffektivitet kan även negativt påverka förmågan att uppfylla andra verksamhetsmål, inklusive förmågan att upprätthålla kapaciteten. LFV söker aktivt, i dialog med Näringsdepartementet och Transportstyrelsen som företräder Sverige gentemot EUkommissionen, påverka utformningen av den tredje referensperioden. LFV står inför stora pensionsavgångar vilket ställer krav på kompetensförsörjningen under lång tid framöver. LFV kommer med början 2018 att successivt utöka grundutbildningen av operativa flygledare vilket innebär utmaningar såväl ekonomiskt som verksamhetsmässigt. Sverige och LFV är världsledande inom digitalisering och utbyggnad av fjärrstyrd flygtrafikledning. Utmaningen under de kommande åren blir att slå vakt om denna position och att även säkerställa en god avkastning på de investeringar som genomförs. Inför 2018 har fyra fokusområden fastställts; Företagskultur, Stärka LFVs konkurrenskraft och möta ägarens avkastningskrav, Lönsam tillväxt samt Återupptagen totalförsvarsplanering.