Möjligheter, utmaningar, metoder 1
Möjligheter, utmaningar, metoder Ledarskapsprogra
m inom scenkonsten Intervju med Mikael Brännvall, vd för Svensk Scenkonst Scenkonsten behöver chefer och ledare som drivs av att jobba med verksamhetsutveckling, förändringsledning, inkludering och mångfald. Därför startade Trygghetsrådet TRS på uppdrag av Svensk Scenkonst och Fackförbundet Scen & Film, ett program för blivande ledare inom scenkonsten. Tanken är att rekrytera bredare för att hitta framtidens ledartalanger. En av initiativtagarna är Mikael Brännvall, vd för Svensk Scenkonst. Varför är det viktigt med breddat professionellt deltagande? – Ledarförsörjningen är helt avgörande för verksamheterna. Scenkonsten är en liten bransch där många i ledande positioner kommer inifrån. Vi behöver öka rekryteringsbasen för att säkerställa att det finns tillräckligt många som kan och vill ta ett uppdrag som högre chef. Men breddad rekrytering handlar också om att alla som har rätt kompetens ska ha lika möjligheter att nå en position. Det är förutsättningarna att utvecklas mot en ledarroll som ska vara avgörande. Hur kom ni fram till att starta just ett program? – Vi har arbetat partsgemensamt kring scenkonstens ledarförsörjning under många år och har goda erfarenheter. Bland annat genomfördes för ett antal år sedan ett ledarskapsprogram för blivande chefer som vände sig till kvinnor som hade rätt kompetens och var beredda att ta en roll som institutionschef. Den insatsen gjorde verkligen skillnad och bidrog i hög grad till att könsbalansen bland högre chefer inom scenkonsten jämnades ut. Vilka är fördelarna med programformen? – Upplägget med flera två- eller tredagarstillfällen under en ettårsperiod ger bra förutsättningar för deltagarna att utvecklas tillsammans. I gruppen finns olika kompetenser och yrkesmässig bakgrund som berikar varandra. Vissa kommer från konstnärliga yrken medan andra har en mer administrativ karriärprofil. Det är också en fördel att scenkonstens olika genrer, exempelvis dans, musik, teater och opera, finns representerade bland deltagarna. Andra fördelar med upplägget är att det ger möjligheter till reflektion och arbete med olika uppgifter parallellt med det vardagliga arbetet mellan utbildningstillfällena. Deltagarna är indelade i studiegrupper som håller kontinuerlig kontakt och får ta sig an olika problem som ska lösas tillsammans. Mikaels bästa tips för ett lyckat ledarskapsprogram • Arbeta partsgemensamt! Som bransch- och arbetsgivarorganisation har vi positiva erfarenheter av att arbeta med fackförbunden. Tillsammans har vi flera perspektiv och det ger god förankring när parterna tar gemensamt ansvar för att utveckla innehållet. • Intervjua personer med olika perspektiv på branschen om vilka behov som finns. Vi förde systematiska samtal med chefer och medarbetare, fackliga företrädare, utbildare, personer från närliggande branscher, utbildningsanordnare, myndighetspersoner, olika experter och många andra för att försöka ringa in de utmaningar som framtidens ledare kan ställas inför. 32/48 Foto: Elliot Elliot