Loading...
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 1
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Kort om Willh
em
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Året i korthe
t
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Willhem 10 år
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 VD-ord
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Intressenter
& väsentliga frågor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Trender & dri
vkrafter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Värdeskapande
modell
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Överblick str
ategi & mål
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Ekonomi
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Kund
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Fastighet
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Internt
case FÖRETAGSKULTUR Med grund i en stark företags
kultur På Willhem uppmuntras engagemang, nytänkande och initiativkraft från alla medarbetare. Den starka företagskulturen som gör det möjligt är resultatet av ett mångårigt och medvetet arbete. – Starten var ett möte med ledningsgruppen då alla fick uppgiften att fundera ut tre utmaningar som vi stod inför på kort och lång sikt. Från lite olika håll hade vi alla kommit fram till företagskultur som en av utmaningarna, säger fastighetsdirektör Peter Lundstedt. Ett företag går att likna vid ett isberg. Ovanför ytan är det som syns och som är lätt att förändra, som organisationsstruktur och processer. Under ytan är det som tar tid: företagskulturen. Men för att flytta isberget måste man ner under ytan och ta sig tid att påverka värderingar och tankesätt. Utgångspunkten i kulturarbetet blev värdegrunden. För att hitta fram till en värdegrund som alla kunde stå bakom engagerades medarbetare på olika nivåer och med olika anställningstid i företaget. Resultatet blev värdegrunden VAKNA som lanserades under medarbetar dagarna 2015. – Under två dagar ägnade vi tid åt att diskutera vad de fem orden i värdegrunden betyder i praktiken för var och en. Första året var det just ord för många, men vi fortsatte att introducera nya verktyg för att det inte skulle stanna där, säger Peter Lundstedt. År två och år tre fortsatte med fler workshops och diskussioner. Orter och avdelningar fick bland annat ta fram egna filmer för att gestalta ordens betydelse i vardagen. Till slut hade de fyllts med ett verkligt värde och blivit en självklar del av vardagen som nya medarbetare nu skolas in i. Tillsammans med införandet av företagsgemensamma processer har kulturen blivit det som håller samman företaget. För ett ungt företag där många medarbetare redan bar med sig lång erfarenhet från branschen var det viktigt för att skapa en företagsidentitet. – En annan viktig del är ledarskapet, där vi har decentraliserat ansvaret långt ut. Men vi tror att den stora anledningen till framgången är att vi genom kulturen har hittat rätt tankesätt. Det skapar en stor initiativkraft i organisationen, säger Peter Lundstedt. WIL LHEM ÅRS - OCH HÅLL BARHE T SR EDOV I SNING 2020 33
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Omvärld
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Enkel vardag
för kunden
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Fastighetsutv
eckling och förvaltning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Förvärv & nyb
yggnation
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Bestånd
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Bolagsstyrnin
gsrapport
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Styrelse
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Ledning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Riskbedömning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Förslag till
vinstdisposition
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Koncernens rä
kningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Koncernens no
ter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Moderbolagets
räkningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Moderbolagets
noter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Revisionsberä
ttelse
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Nyckeltal och
definitioner
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Fastighetsför
teckning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Investerarrap
port – gröna obligationer
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Kompletterand
e hållbarhetsinformation
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 GRI-index