Professionell samtida cirkus – En kartläggning 1
men har sedan växt till ett stort världsomspännan
de företag med runt 4000 anställda17 . Bolagets huvudkontor finns fortfarande i en förort till Montréal, Saint-Michel, där ett cirkuskluster har uppstått kring Cirque du Soleil med den nationella cirkusskolan École nationale de cirque grundad 1981, branschorganisationen En Piste och gästspelsscenen La TOHU. En Piste är en branschorganisation som, liksom svenska Manegen, samlar såväl enskilda personer (artister, tekniker, producenter med mera) och kompanier som organisationer och utbildningsinstitutioner. De producerar bland annat en artistkatalog, har en omfattande informations- och lobbyverksamhet samt erbjuder träningsmöjligheter för artisterna. Cirkusen erkändes som egen konstform av provinsen Québec 2001. Kulturmyndigheten. Conseil des arts et des lettres Québec fördelar stöd både till individer och organisationer, enligt den senaste årsredovisningen (2015 – 2016) totalt drygt 4 miljoner kanadensiska dollar eller ca 26,4 miljoner kronor till cirkusområdet Här ingår till exempel stöd till enskilda konstnärer, produktionsstöd till kompanier, turnéstöd samt stöd till scenen la TOHU och branschorganisationen En Piste18 . Den kanadensiska nationella kulturmyndigheten, Canada council for the Arts, erkände år 2009 “circus arts” som en egen konstform19 , men det har ändå ingått under begreppet InterArts. Stödordningarna har nyligen organiserats om och är numera tematiskt formulerade snarare än inriktade per konstområde20 . Samtidigt finns i Québec myndigheten SODEC, Société de développement des entreprises culturelles, med uppdrag att stötta utvecklingen och konkurrenskraften hos kulturella företag, som främst arbetar med lån, riskkapital och viss finansiell rådgivning till kulturföretagare. SODEC samarbetar med två investeringsfonder. Den ena är le Fonds d’investissement de la culture et des communications (FICC) som startades under tidigt 1990-tal på initiativ av fackförbundet för skådespelare och som syftar till att stödja kulturella företags utveckling, tillväxt och jobbskapande genom dessa företag21 . Den andra fonden är le Fonds Capital Culture Québec och grundades år 2011. Den har som mål att hitta innovativa finansieringsformer för att främja kulturella företag som vill öka sin export22 . SODEC arbetar med stöd i form av rena subventioner respektive lån. De fungerar också som en affärsbank och fördelar lån och lånegarantier och går i vissa fall in med 17. Föreläsning av Marie-Andrée Robitaille, 2017-10-12. 18. Rapport annuel de gestion 2015-2016, Conseil des arts et des lettres du Québec. 19. Stephens, 2015. 20. Canada Council for the Arts, Annual report 2016/2017. 21. https://ficc.qc.ca/en/about 2017-09-19. 22. http://capitalculture.ca/en/ 2017-09-19. 60 investering av riskkapital i projekt eller verksamheter som de sedan får återbetalde på sikt. De administrerar också ett program för skattelättnader som finns i Québec för kulturella företag inom film, teve, musik, multimedia och bokproduktion.23 Riskkapital kan alltså fördelas till verksamheter som har potential att bli vinstdrivande. Enstaka organisationer kan motta stöd från båda håll, det vill säga vara både kulturnäring och kulturverksamhet, och till exempel motta riskkapital från SODEC till föreställningsverksamheten samtidigt som Québecs kulturmyndighet ger bidrag till den långsiktiga, konstnärliga utvecklingen. Eventuella vinster från den vinstdrivande delen kan sedan investeras i den icke-vinstdrivande verksamheten. Denna modell av att ha parallella system för finansiering både av rent konstnärlig verksamhet och av verksamhet som har förutsättningar att bli lönsam har av kulturmyndigheten i Québec lyfts fram som en fördel.24 23. www.sodec.gouv.qc.ca/a-propos/la-sodec-en-bref/ 2017-09-19. 24. Stenström, 2008.